ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Комплексное стимулирование еще не получило всеобщего признания и распространения. На отдельных предприятиях имеются попытки внедрения комплексного подхода в премировании, однако они в основном сводятся к построению шкал, учитывающих не более двух показателей. Недостаток этих шкал премирования состоит в том, что проценты, определяющие размер премии, не всегда связаны с экономией, полученной от улучшения качества изготовления продукции, увеличения выработки, и с другими показателями. Кроме того, введение более двух показателей усложняет построение и делает их малопригодными для практического применения. При комплексном премировании целесообразно использовать один обобщающий показатель, всесторонне характеризующий достижения работников по всем основным направлениям их трудовой, деятельности. В данной работе для этих целей рекомендуется применять коэффициент эффективности труда. [Выходные данные]