Организация рабочего места Специализация рабочих мест

Групповая форма организации ТП характеризуется однородностью конструктивно-технологических признаков заготовок, единством средств технологического оснащения одной или нескольких технологических операций и специализацией рабочих мест. Группы заготовок для обработки в определенном структурном подразделении (цехе, участке и т. д.) должны устанавливаться с учетом трудоемкости обработки и объема выпуска. [c.83]

В основу организации поточно-конвейерной сборки автомобилей положены следующие принципы разделение всего процесса сборки на операции (по возможности с одинаковой или кратной продолжительностью), специализация рабочих на выполнение постоянно закрепленных за рабочими местами операций поступление на общую сборку (главный конвейер) взаимозаменяемых сборочных единиц и отдельных деталей. Схема технологического процесса сборки автомобилей всех заводов одинаковая, но для каждого конкретного случая имеет свои особенности, которые выражаются в технологических этапах, проходимых автомобилем в процессе изготовления. Процесс сборки автомобилей расчленяется на технологические, транспортные, складские и контрольные операции. [c.243]

Организация труда контролеров базируется на общих принципах организации труда на машиностроительных заводах. В основе ее лежит разделение труда, специализация рабочих мест, рационализация трудовых движений. В соответствии с этим предусматривается правильная организация рабочих мест и их обслуживание. Рациональная организация заработной платы контролеров должна предусматривать материальное стимулирование за производственные достижения в труде и соблюдение производственно-трудовой дисциплины. [c.301]

Проведение такой специализации рабочих мест в условиях устойчивого серийного производства не требует кропотливой подготовительной работы и потому рекомендуется как обязательная мера по упорядочению организации труда и рабочего места. Для её осуществления достаточно подсчитать объём нормо-часов по каждой операции на годовую или месячную программу (с учётом коэфи-циента выполнения, норм выработки) и, сопоставив полученные результаты с фондом времени станка соответственного типа, определить состав операций, которые могут быть за ним закреплены. [c.318]

Групповая форма организации техпроцессов характеризуется однородностью конструктивно-технологических признаков изделий, единством средств технологического оснащения одной или нескольких технологических операций и специализацией рабочих мест. [c.23]

Поточная организация производства характеризуется расположением технологического оснащения в последовательности выполнения операций технологического процесса и специализации рабочих мест. [c.23]

Организация рабочих мест в инструментальном производстве должна постоянно совершенствоваться в соответствии с достижениями науки и техники. Под рациональной организацией рабочих мест слесарей-инструментальщиков в любой отрасли промышленности следует понимать а) специализацию рабочих мест для выполнения определенных работ (изготовление штампов одним или несколькими рабочими, входящими в бригаду, а пресс-форм другими и т. д.) [c.6]

На рабочих местах, организованных в соответствии с типовыми проектами, решены следующие вопросы назначение и специализация рабочего места перечень документации, находящейся на рабочем месте состав, количество, назначение организационной оснастки, ее конструкция планировка рабочего места. В ряде типовых проектов определены содержание и условия труда на рабочем месте и средства связи рабочего места с обслуживающими подразделениями. Большая часть проектов включает также рабочие чертежи организационной оснастки. Проекты организации рабочих мест основных производственных рабочих дифференцированы с учетом типов производства (единичное и мелкосерийное, среднесерийное и массовое) и характеристики производимой продукции. В расчете на одно рабочее место, организованное по типовому проекту, предприятия получают в среднем годовой экономический эффект в размере более 300 руб. [c.51]

Но отсюда не следует делать вывод, что в мелкосерийном и индивидуальном производстве нельзя улучшить специализацию отдельных рабочих мест и добиться применения механизированных приспособлений и других средств оснастки, а следовательно, и увеличения производительности труда. Конечно, создавать дорогостоящие приспособления или коренным образом модернизировать станки для обработки нескольких деталей не всегда целесообразно. Закрепить же за каждым рабочим местом группу близких по своей конструкции и технологии изделий, обеспечить его несложной в изготовлении механизированной оснасткой, а также улучшить оперативное планирование производства не только необходимо, но и возможно даже в индивидуальном производстве. Так, организация производства и специализация структуры цехов на заводе Эльфа Литовской ССР помогли создать на участке узлов в механическом цехе поточные линии с применением малой механизации, что способствовало повышению производительности труда более чем на 30%. [c.38]

Так, например, рациональная организация труда предусматривает выполнение отдельными подсобными рабочими таких работ, как доставка заготовок, чертежей и рабочих нарядов к рабочему месту, установка и снятие деталей и пр. Такая специализация рабо-. чих неизбежно сопровождается их кооперированием между собой. [c.377]

Поточная организация процесса обслуживания обеспечивает сокращение трудоемкости работ и повышение производительности труда вследствие специализации рабочих постов, мест и исполнителей повышение использования технологического оборудования и оснастки вследствие непрерывности осуществления на каждом посту одних и тех же операций повышение трудовой и производственной дисциплины вследствие непрерывности и ритмичности производства снижение себестоимости и повышение качества обслуживания. [c.36]

НОЙ механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования, широкого развития специализации предприятий и внедрения на этой основе поточных методов производства, коренного улучшения организации труда и ликвидации потерь рабочего времени, а также сокращения затрат труда на вспомогательных работах. Таким образом, в социалистической промышленности повышение производительности труда достигается не путем перенапряжения сил рабочего, как это имеет место в капиталистических странах, а главным образом за счет технических мероприятий, повышающих эффективность и значительно облегчающих условия труда. Наряду с этим улучшение организации труда, значительное повышение общего культурного уровня трудящихся, широкие возможности повышения их квалификации, поощрение инициативы, социалистическое соревнование и другие условия, создаваемые социалистическим хозяйством, естественно, способствуют повышению производительности труда. В машиностроении основные технологические направления, обеспечивающие повышение производительности труда, базируются, в частности, на взаимосвязи процессов вьшолнения заготовок и последующей их обработки, а также процессов механической обработки и сборки. [c.455]

Во втором варианте организации этих линий достигается достаточная специализация рабочих мест, но при загрузке каждой поточной линии только в течение примерно одной трети месяца, что недопустимо. [c.84]

Номенклатура, конструкция и размеры основного и вспомогательного оборудования рабочего места, а также состав комплекта рабочего инструмента и технологической оснастки постоянного пользования зависят в первую очередь от специализации рабочего места, типа производства, принятой системы организации сборочных работ, размера и веса собираемых деталей и узлов. [c.186]

В зависимости от типа производства, определяемого объемом, регулярностью повторения и непрерывностью выпуска изделий, стабильностью номенклатуры изделий, специализацией рабочих мест, соответствующей технологической оснащенностью и методами организации производства, различают [c.585]

Рабочее место является первичным звеном организации производственного процесса. Организация и оснащение рабочих мест паяльщика зависят от степени их специализации и характера труда, выполняемого на данном рабочем месте. Наиболее полно специализация рабочего места выражена в массовом производстве, где за каждым рабочим местом закреплена лишь одна операция. В серийном произ- [c.259]

Условиями повышения производительности труда конструкторов являются улучшение организации труда (специализация, повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, рациональная организация рабочего места) максимально возможное использование стандартных, типовых и унифицированных элементов (сокращение объема графических работ, обеспечение нормативно-технической документацией) большая механизация работ (использование ЭВМ для расчетов и анализа, машин для графических работ при сложных построениях, широкое применение множительной техники для целей информации и выпуска КД) развитие социалистического соревнования умелое сочетание морального и материального стимулирования. Важнейшее значение при этом имеют планирование и нормирование конструкторских работ. [c.40]

Для правильной организации рабочего места важное значение имеют специализация, оснащение, планировка и обслуживание рабочего места, а также чистота и порядок на нем, [c.367]

Важнейшим условием рациональной организации рабочего места является его специализация, т. е. закрепление за ним определенных работ или видов обработки. [c.367]

Социалистическая организация производства всемерно способствует культурно-техническому росту работников и освоению передовой техники. Этой задаче подчинены, в частности, специализация работников, разделение труда и расстановка людей на предприятии, научно обоснованное техническое нормирование, сопровождающееся вскрытием резервов производительности, организация труда на рабочем месте, система производственного инструктажа и повышение квалификации кадров, социалистическая организация заработной платы, массовое социалистическое соревнование и широкое распространение стахановских методов работы. [c.12]

Для успешного развития автоматизации в серийном и мелкосерийном производствах необходимо проводить следующие организационно-технические мероприятия 1) всемерное внедрение принципов специализации и кооперирования с целью организации специализированных производств, позволяющих резко увеличить серийность и способствующих внедрению принципов автоматизации массового производства в серийное и мелкосерийное 2) для нахождения оптимальной организации технологических процессов в серийном и мелкосерийном производствах требуется дальнейшая разработка и внедрение методики выбора наиболее совершенной системы производственного планирования в зависимости от серийности производства. Это позволит решить ряд важнейших организационно-технических задач, без которых невозможно успешно осуществлять внедрение автоматизации в серийном и мелкосерийном машиностроении. К этим задачам, например, относятся а) определение оптимальной партии деталей для запуска в многономенклатурном производстве б) нахождение оптимальной планировки оборудования на линии, участке в) разработка научно обоснованной системы переналадки станков и других средств автоматизации во времени и пространстве г) определение оптимальных заделов д) обеспечение целесообразной загрузки рабочих мест и т. д. [c.544]

При наличии больших потерь и непроизводительных затрат рабочего времени у основных производственных рабочих из-за недостатков в обслуживании на многих предприятиях вспомогательное производство обходится очень дорого, на вспомогательных работах занято большое количество трудовых ресурсов. Основными причинами неудовлетворительного обслуживания рабочих мест являются недостаточный уровень специализации вспомогательного производства, которое чаще всего носит универсальный характер низкая механизация вспомогательных работ низкая обш ая культура вспомогательного производства недостатки в организации труда вспомогательных рабочих. [c.88]

Основная особенность поточной сборки — последовательное перемещение собираемой машины или прибора (изделия) от одного рабочего места (сборочного поста)] к другому. Поточные методы работы обладают характерными чертами передовой организации производства специализацией цехов, участков и рабочих мест незначительной номенклатурой продукции параллельным выполнением операций пропорциональностью мощностей ритмичностью и непрерывностью. [c.435]

В комплексе мероприятий по повышению производительности труда большое значение имеет специализация и подготовка рабочих мест. Для этого необходимо, чтобы на одном рабочем месте обрабатывалась минимальная номенклатура изделий и деталей, чтобы производственные помещения, оборудование и инструменты удовлетворяли требованиям рациональной организации груда. [c.41]

По имеющимся у нас ориентировочным данным, в ряде случаев творческая отдача инженерно-технических работников из-за плохой организации труда составляет всего 25—-30%. Остальное время уходит на техническое оформление, получение всевозможной документации, т. е. на ту работу, которая при правильной специализации труда должна выполняться другими, менее квалифицированными работниками. Низкая производительность труда конструкторов и технологов часто обусловливается недостаточной технической оснащенностью рабочего места, отсутствием справочных пособий и нормативных материалов. [c.42]

Организация и обслуживание рабочих мест зависят от их технологического назначения, уровня механизации, степени специализации и многих других факторов. [c.221]

Технологический процесс ТО и его организация определяются количеством рабочих постов и мест, необходимых для выполнения производственной программы, технологическими особенностями каждого вида воздействия, возможностью распределения общ его объема работ по постам с соответствующей их специализацией и механизацией. [c.240]

Основа групповой формы организации производства — группирование изготовляемых заготовок по однородным конструктивнотехнологическим признакам. Она характеризуется единством средств технологического оснащения и специализацией рабочих мест. [c.9]

При организации центролитов и центрокузов необходимо тщательно обосновывать профиль их специализации и масштабы производства. Так, если центролиту будет поручено производить разные по весу и конфигурации отливки, различные виды литья из разнообразных металлов и по разнообразной технологии, а также осуществлять своими силами обслуживание и ремонт оборудования, изготовлять модели, нестандартное оборудование и т. п., то он тоже может стать универсальным предприятием. Значит, нужно специализировать центролиты по типам производства (массовое, серийное, единичное), по видам литья (чугунное, стальное, цветное), по способу изготовления отливок, по однородности развеса отливок и ряду других признаков. Необходимо предусмотреть минимальное число детале-операций на каждом рабочем месте и централизованное обслуживание производства. Тогда рост объемов производства конструктивно и технологически однородной продукции, высокий уровень специализации рабочих мест позволят организовать массовое автоматизированное [c.61]

Одним из важнейших вопросов научной организации труда при слесарноинструментальных работах является рациональная организация рабочих мест, направленная на обеспечение высокого качества выполнения инструментальных работ при минимальных затратах рабочего времени и материальных средств. Под рациональной организацией рабочих мест слесарей-инструментальщиков следует понимать а) специализацию рабочих мест для выполнения определенных работ (рациональное разделение труда на рабочем месте) по видам работ (изготовление матриц и пуансонов штампов, обработка оформляющих поверхностей матриц и пуансонов пресс-форм) и по операциям в зависимости от технологического процесса б) рациональное оснащение рабочего места технологическим оборудованием, технологической и организационной оснасткой в) оптимальную планировку рабочих мест с учетом рациональных приемов, методов и режимов труда, рациональной рабочей позы, удобного доступа к оборудованию и обеспечения обзора г) соблюдение нормальных условий труда (санитарно-гигиенических, психологических и эстетических), правил и требований техники безопасности е) обеспечение своевременного бесперебойного снабжения инструментами и материалом ж) рациональное размещение рабочих мест в цехе. [c.191]

Принципиальная сущность поточного производства и его значительные преимущества в области техники, технологии, организации и экономики общеизвестны. Однако в соответствии с указагшыми выше особенностями сборки в приборостроении построение в сборочных цехах однопредметных поточных линий при выпуске меняющегося ассортимента сложных приборов в разных и относительно небольших количествах становится малоэффективным и даже невозможным. Организация однопредметной поточной линии при полной занятости линии в течение всего планового периода привела бы в указанных условиях к недостаточному расчленению технологического процесса и неудовлетворительной специализации рабочих мест. При достаточной спецйализации рабочих мест линия не была бы занята в течение всего планового периода. [c.73]

Расчет представлен в табл. 6. Из таблицы видно, что при организации трех самостоятельных однопредметных поточных линий по первому варианту достигается занятость линии в течение всего планового периода, но при недостаточном расчленении процесса и неудовлетворительной специализации рабочих мест. [c.84]

Научная организация труда токаря имеет своей основной целью создание необходимых условий для достижения максимальной производительности труда при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. Научная организация труда токаря на основе исследований и обобщений в области технологии машиностроения, технических расчетов, а также использования производственных навыков и творческих способностей каждого рабочего предусматривает осуществление мероприятий, направленных на обеспечение специализации рабочего места оснащения его комплектом оборудования, инвентаря, инструментов и специальной оснастки в соответствии с характером выполняемых работ рациональной плаинровки его и продуманной системы обслуживания рационализации приемов и методов труда на рабочем честе совершенствования систем нормирования и стимулирования труда повышения культурно-технического уровня работающих развития творческой инициативы и воспитания коммунистического отношения к труду. [c.18]

Как указывалось, разнообразие технологических процессов ведет к увеличению количества наименований машиностро тель-ной продукции и, следовательно, к многономенклатурности, тогда как улучшение экономических показателей производства в основном зависит от концентрации выпуска однородной продукции. Массовость производства однородной продукции способствует повышению уровня специализации цехов, участков и рабочих мест, применению высокопроизводительного оборудования, поточных методов организации производственных процессов, увеличению производительности труда, снижению себестоимости продукции. [c.230]

Технический уровень современных машиностроительных заводов определяется специализацией производства. На базе специализации на заводах массового и крупносерийного производства создаются автоматические линии изготовления заготовок, обработки деталей и сборки машин. На заводах единичного и мелкосерийного производства специализация позволяет осуш.ествить широкую унификацию деталей и узлов выпускаемых однотипных машин и оборудования и на этой основе применять технологию групповой обработки, создавать переналаживаемые поточные линии и внедрять другие прогрессивные формы технологии и организации серийного производства. Современный технический уровень технологии машиностроения определяется высокой оснаш,ен-ностью ее моделями, штампами, прессформами, приспособлениями, режущими, вспомогательными и измерительными инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс машиностроительных инструментов и оснастки. От качества и соответствия современным требованиям инструментов и оснастки, от уровня обеспечения ими производственных рабочих мест и от размера затратна оснастку непосредственно зависят технико-экономические показатели производственной деятельности завода. [c.37]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Рациональное разделение труда, научная организация труда вспомогательных рабочих занимают особое место среди реэфвов роста производительности труда. Только на основе специализации, механизации и лучшей организации производства мо но освободить огромную армию вспомогательных рабочих от малопроизводительного труда и значительно повысить общий уровень производительности общественного труда. Все это, как 61ЫЛ0 показано в гл. II, создаст предпосылки коренного изменения структуры самих предприятий, освободив их от многих вспомогательных и обслуживающих служб. [c.128]

Система организации рабочего места должна соответствовать характеру производства, принятой специализации, типу технической дифференциации производственных процессов и связанных с ними форм разделения и кооперации труда. Эта зависимость наиболее резко сказывается на характере оснащенности и планировки рабочих мест. В условиях единичного производства выполнение на рабочем месте большого числа разнообразных операций требует наличия всевозможных инструментов, приспособлений, а отсюда и соответствующего инвентаря для его хранения и рааположения. При переходе к серийному производству и специализации производственных участков число операций, выполняемых на рабочем месте, сокращается, начинает применяться специализированный инструмент и приспособления и соответственно меняется планировка и оснащение рабочего места. Наиболее значительные изме ения в организации рабочих мест происходят под влиянием механизации и автоматизации производства. Так, на рабочих местах автоматических и непрерывно-1поточных линий никаких видов специального стационарного инвентаря, как правило, не предусматривавтея. Ниже приводятся примеры типовых планировок рабочих мест, разработанных на основе учета антропометрических данных человека, выявления удобных зон полей обзора и последовательности в выполнении операций. [c.194]

Планомерная организация социалистического труда обусловливает рациональную специализацию отраслей, предприятий, цехов и рабочих мест. На специализиров анном предприятии, как правило, меньше цехов и участков, они четко профилированы, в них лучше организовано разделение труда рабочих и т. д. Специализация производства, как было отмечено выше, связана с определенным и подчас весьма значительным уровнем его концентрации. Однако концентрация производства небольшой номенклатуры продукции отличается от концентрации, например, на универсальном заводе, вьшускаюшем множество разнообразных изделий. На универсальных предприятиях, как правило, больше цехов, но продукцию одного вида они выпускают мелкими сериями. Именно поэтому, а также по ряду других причин специализация цехов в рамках универсальных заводов не может дать тех громадных преимуществ, которые имеет специализированное предприятие. В частности, следует иметь в виду, что руководство предприятия, находящегося на самостоятельном балансе, наделено, особенно в последнее время, определенными правами и полномочиями, оно имеет возможность более оперативно решать вопросы финансирования, материальной заинтересованности работающих, в частности связанной с [c.9]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...