Дельфи метод

Возможность прогнозирования фундаментальных наук подвергается сомнению. Прогнозировать научное открытие — значит сделать его. Поэтому здесь усилия концентрируются не на прогнозировании открытий, а на выявлении общих наиболее перспективных направлений развития фундаментальных наук. Это позволяет принять управленческое решение по организации именно на этих направлениях главных исследований, оснащению их техникой, ассигнованиями, кадрами и т. д. Для такого прогнозирования применяют разработку дерева относительной важности , метод Дельфы (оказавшийся пока малоэффективным), морфологический анализ, метод экстраполяции тенденций (наиболее часто), количественное изучение информационных потоков, статистический анализ библиографических ссылок и др. [c.9]

В Древней Греции при решении сложных вопросов обращались к оракулу храма Аполлона в Дельфах. За ответом приходилось держать долгий путь, стоил он недешево (дары Аполлону ) и облекался в исключительно туманную, форму. Древних такой обычай, очевидно, устраивал, но спустя два тысячелетия жить стали по другим законам. Требовалось найти метод — оракул, который смог бы безошибочно распознавать твердые растворы среди прочих металлических фаз. В отличие от своего античного коллеги он должен был быть простым, доступным и недвусмысленным ). [c.140]

Простейший из эвристических методов экспертизы называется методом предпочтения (ранжирования), согласно которому эксперты расставляют оцениваемые объекты по рангам в порядке ухудшения качества. Для решения крупных проблем применяется более сложный, многоэтапный, управляемый и в то же время сохраняющий анонимность экспертизы так называемый метод Дельфы". Этот метод назван в честь древнегреческого города Дельфы, в котором, по преданию, тринадцать веков существовал славившийся своими предсказаниями дельфийский оракул" — совет мудрецов. В этих методах эксперты выступают в роли приборов, получающих и обрабатывающих первичную информацию от объекта (точнее, субъекта) измерения. Деятельность экспертов программируется формализованной экспертной методикой, содержащей необходимые для измерения шкалы. [c.58]

Процедура опроса по методу Дельфы заключается в анкетировании экспертов с помощью опросных листов в несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и информированием экспертов об этих результатах. На практике обычно ограничиваются четырьмя турами. В первом туре опроса эксперты дают свои ответы без аргументации. Ответы обрабатываются с целью выделения среднего и крайних мнений, сообщаются экспертам, и те, в свою очередь, при втором туре опроса могут обоснованно менять ответы. Полученные после второго тура новые средние и крайние мнения, а также вся ар- [c.29]

Различают три группы методов прогнозирования общенаучные, интернаучные и частнонаучные. К первой группе относят логические и эвристические средства прогнозирования, применяемые к любым объектам наблюдение и эксперимент, морфологический анализ и синтез, воображение и предположение, индукция и дедукция, аналогия, классификация, генетический метод и т. п. Во вторую группу включают методы, применяемые к объектам более чем одной науки методы экстраполяции и интерполяции, моделирования, ассоциаций, проб и ошибок, математической статистики, теории вероятностей, матричные методы, метод Дельфы, метод ПАТТЕРН и др. В третью группу объединяют специфические методы, основанные на закономерностях или эмпирических формулах какой-либо одной науки. Всего классифицировано более 100 методов прогнозирования. [c.6]

Среди эвристических методов большое место занимают методы индивидуальной и коллективной экспертизы методы мозговой атаки, присяжных, сннектики и т. д. Развитием перечисленных методов является метод Дельфи, получивший широкую известность в научно-техническом прогнозировании. Имеются различные модификации метода Дельфи методы взаимного влияния, взаимного содействия, последовательных и парных сравнений. Статистический анализ экспертных оценок, выраженных в рангах или баллах, а также при неполном ранжировании факторов осуществляется обычно с использованием электронно-вычислительной техники. [c.6]

Увеличение степени неопределенности при прогнозировании фундаментальных направлений исследований, составлении долгосрочных программ НИОКР приводит к возрастанию роли эвристических методик, в которых используется построение дерева целей, графовый анализ, матричные методы использование метода Дельфи является важнейшей составной частью этих методик. [c.7]

Класс общенаучных методов состоит из методов, применяемых при прогнозировании объектов всех наук. Сюда относятся методы, основанные на использовании различных логических средств и эвристических умозаключений, выступающих в качестве способов реализации процесса прогнозирования. Примерами таких методов являются индивидуальная экспертиза, метод Дельфи , прогнозный граф В. М. Глушкова, дедуктивные и индуктивные методы. Данная классификационная схема является до сих пор самой исчерпывающей, однако ее использование ограничено из-за трудности применения к существующему множеству объектов прогнозирования. [c.20]

Ориентировочно можно выделить следующие основные этапы экспертизы по методу Дельфи, содержание которых может изменяться в зависимости от характера решаемых задач. [c.73]

Схема 7. ВЗАИМОСВЯЗЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДА ДЕЛЬФИ [c.76]

МОДИФИКАЦИИ МЕТОДА ДЕЛЬФИ [c.77]

Метод Дельфи, как и большинство методов коллективной экспертизы, не лишен недостатков. Так, данным методом не предусмотрена оценка надежности предсказания даты наступления будущих событий. Будущее состояние науки и техники в значительной мере определяется развитием таких областей, как экономика, социология, политика, поэтому только научный и технический состав экспертов не всегда может дать достаточно достоверные предсказания. В связи с этим в ряде прогностических фирм США были предприняты дальнейшие разработки метода Дельфи, которые не изменяя его основы, направлены на расширение возможностей метода и увеличение эффективности его использования. Предлагаемые усовершенствования метода Дельфи касаются вопросов отбора экспертов, способов [c.77]

Одна из подобных модификаций метода Дельфи, касающаяся формирования экспертной группы, описана в работе [64]. В этом случае в состав экспертов входят как специалисты в области науки и техники, так и административные и руководящие работники достаточно высокого уровня. Число экспертов должно быть больше 25, но меньше 100 человек. [c.78]

Другими важными модификациями метода Дельфи являются метод анализа взаимовлияния событий, метод анализа взаимного содействия, система обзора и оценки событий (SEER), комплексное применение метода Дельфи и метода экстраполяции тенденций развития. [c.78]

Метод взаимного влияния. Метод Дельфи не учитывает влияния одних прогнозируемых событий на возможность осуществления других. Для преодоления этого недостатка Т. Еордон, Г. Хэйвард и О. Хелмер в 1968 г. предложили метод анализа взаимовлияния событий, вызвавший значительный интерес [59]. Су-78 [c.78]

В будущем вместо составления логических схем фирма считает целесообразным привлечение ЭВМ. Использование в прогнозировании ЭВМ дает возможность проверить точность предсказанных дат для различных конечных событий, зависящих от одних и тех же научных разработок. Это позволит вводить коррективы в логические сетевые схемы в соответствии с накопленным опытом и изменением перспективы. Необходимо отметить, что по мнению руководителей фирмы TRW, метод Дельфи по сравнению с другими методами является более полезным. [c.89]

В настоящее время составление сценария нашло широкое применение в разработке прогнозов. При этом, как правило, используется экспертный опрос и системный подход к решению проблемы основную роль играют метод Дельфи, экстраполяция тенденций, изучение литературы. Экономические прогнозы базируются на моделях затраты — выпуск. Частные прогнозы, построенные на основе этих методов, комбинируют в единый взаимосвязанный сценарий, при этом построение сценария производят на основе метода анализа взаимодействия событий. [c.111]

Последовательность этапов в методике DARE может меняться. Например, сначала для получения согласованного мнения о возможных разработках в будущем применяют метод Дельфи, а затем — морфологический анализ, с помощью которого определяют основные параметры и получают наиболее оптимальные комбинации этих параметров для формулирования главной цели. [c.121]

На первом этапе построения морфологического пространства дается точная формулировка проблемы, подлежащей исследованию. Она становится названием морфологического пространства и определяет намерение или цель исследования. Если цели сразу не ясны, то можно воспользоваться методом Дельфи для составления их перечня на основе согласованного мнения экспертов представителей промышленности, правительственных учреждений и т. д. [c.121]

После поиска релевантного пути в дереве целей проводится собственно научно-техническое прогнозирование (обычно на основе метода Дельфи) осуществимости цели и временных оценок, необходимых для ликвидации проблем, соответствующих более низким уровням. [c.124]

Метод прогнозного графа, предложенный академиком В. М. Глушковым, обобщает, с одной стороны, метод Дельфи, а с другой — метод сетевого планирования и служит для определения вероятности наступления тех или иных событий. Прогнозный граф представляет собой модель цепи взаимосвязанных событий, необходимых для решения прогнозируемой научно-технической проблемы. [c.157]

В Великобритании высказывалось беспокойство о том, что она серьезно отстает в решении вопросов автоматизации от Японии. С этой точки зрения представляет интерес долгосрочный прогноз (с 1978 по 2002 г.), разработанный в Великобритании в 1971 г. В этих прогнозах, неизбежно ориентировочных и противоречивых, основной интерес представляют два срока вытеснение обычных станков без цифрового ПУ и появление и распространение заводов-автоматов. Предполагается, что станки с цифровым ПУ будут составлять 50% всего парка к 1987 г. и 75% — к 2000 г. Этот прогноз составлен ведущими специалистами Международного института технологии машиностроения на основании метода экспертных оценок Дельфи. [54] [c.46]

Рассматриваемое в главах, посвященных производству нефти, исследование, предпринятое в 1976—1977 гг. под руководством д-ра Деспрерье методом Дельфи, представляло собой уникальную попытку выяснить точку зрения широкого круга специалистов, обусловленную современными знаниями и представлениями. [c.38]

Опрос экспертов по методу Дельфи, организованный д-ром Де-спрерье для первоначального варианта доклада в рамках обзора комиссии МИРЭК [75], был фактически попыткой непосредственно использовать опыт нефтяников. В работе МТИ опыт нефтяной промышленности использован, возможно, менее полно и не столь непосредственно. Нефтяные компании и ассоциации публикуют прогнозы, которые не пользуются репутацией беспристрастных во всех отношениях. Следует отметить, что существуют и различия в способах подсчета сырьевой базы, структуры и источников прибыли. Однако некоторые нефтяные компании верят в свою способность лучше использовать статистические данные, чем их конкуренты, как это видно по непрерывным публикациям свежих данных одной из наиболее удачливых в области разведки нефти нефтяных компаний. Все знают, что объективность любых ложных показателей сразу же будет поставлена под сомнение. В целом информация нефтяных компаний и их прогнозы мировой добычи нефти могут поэтому действительно отражать их фактическое мнение в момент публикации. Их коммерческим секретом является то, что они собираются делать на базе этих данных. Таким образом, значительная часть сомнений относительно прогнозов нефтяных компаний безосновательна. [c.140]

Поэтому нет ничего удивительного, что кривая возможной мировой добычи нефти, отражающая взгляды автора настоящей книги и приведенная на рис. 14, имеет сходство с этими вариантами. Эта кривая построена исходя из допущения, что суммарные извлекаемые запасы традиционной нефти по миру в целом составляют примерно 300 млрд. т. Это несколько более оптимистическая оценка, чем среднее значение оценок экспертов по опросу, проведенному Деспрерье методом Дельфи. Принято, что валовой прирост мировых запасов нефти в 90-х годах будет на уровне примерно 4 млрд, т, а после 2000 г. снизится. Однако повыщение нефтеотдачи частично компенсирует это снижение. Обоснования допу- [c.144]

Метод Дельфи. Это итерационная процедура, позволяющая подвергнуть мнение каждого эксперта критическому анализу со стороны всех остальных. Предположим, что перед группой экспертов, состоящей из [c.252]

Прежде всего следует сказать о системах поддержки принятия коллективных решений по финансовым проблемам (оценка положения компании, прогноз сбыта товаров и т. д.), разработанных в ряде зарубежных стран. Система построена следующим образом. Группа ЛПР работает в одной комнате, причем каждый ЛПР имеет свой дисплей. Коммуникация осуществляется путем введения оценок, запрашиваемых ЭВМ, учета мнений других ЛПР, сообщаемых каждому из ЛПР на экране дисплея и корректировки своих первоначальных оценок. На дисплее дается информация, которая в ряде случаев является результатом просчета по объективной модели, а также оценки членов группы, усредненные оценки. Для согласования мнений иногда применяют известный метод Дельфи . Ценность таких систем заключается не в том или ином методе согласования мнений членов группы (эти методы далеки от совершенства), а в предоставлении группе ЛПР возможности совместного анализа, обмена мнениями, использования банка моделей и банка данных. При практическом использовании таких систем обычно нужен консультант — дирижер . [c.130]

Одним из наиболее эффективных является анкетирование по методу Дельфы, к его особенностям относятся полный отказ от личных контактов экспертов и коллективных обсуждений многотуровая процедура опроса экспертов обеспечение экспертов информацией, включая и обмен информацией между ним, после каждого тура опроса при сохранении анонимности оценок, аргументации и критики обоснование ответов экспертов по запросу организаторов. [c.29]

Постановка проблемы. Совместными усилиями экономистов, социологов, психологов и математиков в процессах принятия социально-экономических решений описана связь между анализом ситуаций и проблем постановкой задач формулировкой моделей формальными и эвристическими методами принятия решений. Такие математические методы, как лицейное программирование, целые разделы теории игр, многие другие области исследования операций, и такие эвристические процедуры, как Дельфи , ПАТТЕРН и другие, первоначально были разработаны для решения конкретных экономических, военных и иных задач. Лишь затем определялись возможности применения данного метода к другим задачам, которые удавалось свести к соответствующей типовой задаче. Дальнейшее обобщение позволило выявить точки соприкосновения отдельных методов (например, соответствие линейного программирования игре двух лиц с нулевой сум1мой). Пока этот путь в теории решений остается основным и преобладающим. [c.266]

Глобальная модель выступает как одно целое, как единая модель, однако в ряде случаев она может быть разложена на комплекс подмоделей. Поступающие и одной подмодели в другую результаты расчетов являются как бы экзогенным заданием параметров для последней. Однако связи внутри формализованных комплексов моделей, как и в глобальных моделях, осуществляются по определенным алгоритмическим схемам. Экзогенное же задание параметров самим исследователем обычно проводится с помощью эвристических или лишь частично алгоритмических процедур, например экспертных оценок по методу Дельфи и т. п. [c.295]

Эта глава знакомит с некоторыми дальнейшими методологическими наблюдениями. Сначала разъясняется основная математическая аргументация метода. Естественно, возникает вопрос, почему выбрана шкала от 1 до 9, а не любая другая из возможных шкал. Показано, что данная шкала не хуже любой другой шкалы, но преимущество ее заключается в простоте, и поэтому совершенно естественна. В последней части главы исследуется процесс пересмотра суждений, проводятся численные расчеты всех собственных значений и левых и правых собственных векторов для примера национальных богатств и обсуждается согласованность в методе Дельфи. Наконец, кратко обсуждаются с.рав-нения троек, четверок и т. д. [c.62]

КОНСЕНСУС И МЕТОД ДЕЛЬФИ [c.82]

Рассмотрим кратко еще один метод, который сильно зависит от концепции консенсуса,— метод Дельфи. Этот метод является хорошо известным процессом, который позволяет анализировать задачи, оценивать величины и прогнозировать перспективную пользу от. управления. Ниже приведено общее описание процедуры как часть сравнения с иерархическим анализом. [c.84]

Основные различия между методом Дельфи и иерархическим анализом следующие [c.84]

Анонимное по сравнению с описанным групповое обсуждение. В методе Дельфи каждый участник группы отвечает анонимно на заранее подготовленную анкету, чтобы избежать непропорционального влияния сильных личностей. В иерархическом анализе критерии и суждения устанавливаются в основном открытым групповым процессом. [c.84]

Корректировка представляет собой последовательность туров по сравнению с динамическим обсуждением. В методе Дельфи должен быть дан обзор результатов анкетирования, а корректировку требуется провести вновь на анонимной основе. В иерархическом анализе при построении иерархии и произведении суждений используется динамическое обсуждение посредством взаимного соглашения и пересмотра взглядов. Участники пытаются представить свои аргументы открыто. [c.84]

Анкета в качестве основы для суждений по сравнению с иерархической структурой. В методе Дельфи вид анкеты предполагает выбор переменных, включенных лицом, создающим анкету. В иерархиях группа решает, какие переменные производят воздействие на требуемое суждение. Вначале все предложенные переменные принимаются. Позже в процедуре некоторыми из них можно пренебречь из-за низкого приоритета, приписанного им группой. [c.84]

Статистический и количественный анализ по сравнению с качественным анализом. Метод Дельфи требует численных ответов, которые должны быть подвергнуты статистическому анализу в качестве основы для следующего тура. Для иерархий в суждения включены абсолютные числа от 1 до 9, отражающие качественные [c.84]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...