ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Структура и ресурсы инженерно-технической службы автомобильного транспорта (Е. С. Кузнецов) из "Техническая эксплуатация автомобилей Учебник для вузов " Процесс принятия решений — это выбор вариантов решения из нескольких возможных вариантов. Он складывается из нескольких характерных этапов, показанных на рис. 12.3. Методы принятия решений классифицируются в зависимости от способа, располагаемой при принятии решения информации, используемого при принятии решений аппарата. [c.232] Первая группа характеризует условия выполнения операции, которые заданы и пе могут быть изменены в ходе ее выполнения. Для конкретного АТП — это климатические условия района расположения предприятия, влияющие на надежность парка дорожные условия обслуживаемого региона, влияющие на надежность и производительность автомобилей обеспеченность предприятия ПТБ, если в данный период не проводится ее реконструкция, и др. [c.234] Вторая группа, которая иногда называется элементами рстиения, может меняться при управлении, влияя на целевую функцию. Эти факторы выбираются из дерева систем ТЭА. Примеры второй группы факторов качество ТО и ТР, квалификация персонала, уровни механизации и др. [c.234] Третья группа — это заранее неизвестные условия, влияние которых на эффективность неизвестно или изучено недостаточно. Например, конкретные погодные условия на завтра число требований на ТР в течение следующей смены, определяющее простой в ремонте, загрузку постов и персонала психофизиологическое состояние водителя, влияющее на безопасность движения и эксплуатационную надежность автомобиля. [c.234] Первая и третья группы факторов иногда объединяются общим понятием природа , когорое характеризует все внешние для системы условия, влияющие на исход операции. мероприятия, программы. В зависимости от объема и характера имеющейся информации решения подразделяются на принимаемые в условиях определенности, при наличии риска, в условиях неопределенности. [c.234] Если в сложившейся ситуации не имеется совокупности стандартных решений, то для условия определенности задача принятия решения формируется следующим образом. Как определить элементы решения, обеспечивающие при заданных условиях получение экстремального (минимального или максимального) значения целевой функции В условиях определенности оптимальное значение целевой функции может быть получено графически или аналитически (дифференцированием функции, методами множителей Лагранжа, программированием и т. д.). [c.234] Если может быть определена или оценена вероятность появления тех или иных состояний природы (факторов третьей группы), то решение принимается в условиях риска. [c.235] Если вероятность состояния природы неизвестна, то задача ре-пгается в условиях неопределенности. [c.235] Вернуться к основной статье