ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Производственная структура машиностроительного завода и факторы, ее определяющие из "Пути развития машиностроительных заводов " Производственная структура промышленного предприятия является непрерывно развивающейся формой организации его производственного процесса. [c.30] Производственная структура, как и всякая форма, в какой-то период может начать отставать от развития своего содержания и даже тормозить его развитие. Следует иметь в виду, что на проектирование завода, на его строительство и монтаж уходит лет пять, на экономическое освоение производства — достижение проектных технико-экономических показателей — в среднем 5—7 лет, т. е. в сумме 10—12 лет. После этого завод должен хотя бы десять лет спокойно работать до реконструкции. Только учитывая основные постоянно действующие тенденции развития и изменения структуры завода, можно создать прогрессивную форму организации производственного процесса, обеспечивающую рост производительности общественного труда и повышение эффективности производства на весь перспективный период функционирования данных предприятий до их реконструкции. [c.30] Сегодня проектируются и строятся заводы, которые определяют рост производительности общественного труда в генеральной перспективе. Структуру этих предприятий следует разрабатывать с учетом перспектив научно-технического прогресса, передовых технических, технологических, организационно-экономических решений. [c.30] Этим принципам отвечают заводы подетальной и технологической специализации, где существует одна-две фазы основного производства. Еще более гибкой формой может стать производственная структура таких подетально и технологически специализированных заводов, которые не имеют собственного вспомогательного хозяйства и обслуживаются функционально специализированными предприятиями. [c.31] Научно-исследовательские, планирующие и проектные организации должны учитывать современные тенденции специализации производства, предвидеть, в каких условиях предстоит действовать заводу и какие показатели он должен обеспечить в будущем. Сейчас при проектировании заводов в лучшем случае ориентируются на высшие технико-экономические показатели сегодняшнего дня, достигнутые при данной форме организации производственного процесса. На наш взгляд, критерием эффективности проектов новых заводов не могут быть существующие в настоящее время, даже наилучшие, технико-экономические показатели. Они должны приближаться по своему уровню к тем показателям перспективного периода, которые можно достичь на основе наиболее совершенной производственной структуры, обеспечивающей оптимальность и эффективное развитие производства благодаря узкой его специализации. [c.31] Чтобы создать прогрессивную структуру, следует выявить критерий этой прогрессивности. На основе анализа основных факторов, влияющих на производственную структуру, можно сделать вывод, что этот критерий представляет собой степень обеспечения оптимальных объемов всех производств предприятия на весь период его функционирования, что будет способствовать росту производительности общественного труда. Это в основном зависит от того, насколько производственная структура отражает современные тенденции технического прогресса и специализации промышленного производства, насколько она способствует развитию и повышению эффективности данного производства как в настоящий период, так и в будущем. [c.31] Исторически машиностроительные заводы возникли как автономные универсальные предприятия, со всем набором собственных заготовительных, вспомогательных и обслуживающих производств. [c.31] Говоря об универсальном заводе, мы имеем в виду завод, который ведёт многоотраслевое технологически комплексное производство, либо завод, который выпускает разнообразную продукцию в небольшом количестве. [c.31] Универсальный завод — это не универсальный магазин, предлагающий все для всех . Здесь скорее все свое и всего понемногу . Универсальный завод — это даже не комбинат. Комбинирование предполагает, наряду с комплексностью производства, глубокую внутреннюю специализацию его частей, что не характерно для универс льного завода. [c.32] Универсализм завода сказывается в том, что его производство существует как бы автономно, на основах натурального хозяйства , обеспечивая себя своей электроэнергией, теплом, своими заготовками, полуфабрикатами, инструментом, имеет собственные ремонтное, складское хозяйство, транспорт и т. п. В 196. j г. в стране всех промышленных предприятий работали по предметно-замкнутому циклу. [c.32] В целом в машиностроении и металлообработке СССР объем кооперированных поставок составляет всего 20—25% к валовой продукции, в станкостроении — до 18%, что свидетельствует об универсализме большинства заводов и недостаточности развития специализации и кооперирования. [c.32] На универсальном заводе осуществляется большое количество самых разнообразных технологических процессов, выпускается в неоптимальных размерах основная часть продукции, а также почти вся номенклатура отливок, поковок, штамповок, инструмента и т. п. При такой организации производства требуется больше капитальных затрат на единицу продукции, чем в условиях специализированного производства, имеющего оптимальные масштабы выпуска однородной продукции. Оборудование для механической обработки, формовочные конвейеры, прессы и другое оборудование надо часто переналаживать. В результате самые высокопроизводительные машины перестают быть эффективными. Универсализм затрудняет совершенствование основных изделий и улучшение технико-экономических показателей работы завода. [c.32] Такая форма организации производственного процесса вступает в противоречие с требованиями современной техники и технологии, тормозит рост производительности труда, отвлекает значительные ресурсы, не способствует повышению эффективности производства, и поэтому подлежит замене более совершенной и прогрессивной. Все это делает весьма актуальной разработку проблем совершенствования производственной структуры и ликвидации универсализма машиностроительных предприятий. [c.32] Анализ проектов машиностроительных предприятий и планов реконструкции действующих показал, что в большинстве их сохраняется универсальная форма организации производственного процесса. Это сдерживает развитие специализации основного и вспомогательного производства, препятствует внедрению современной техники, передовых методов технологии и организации производства, затягивает сроки проектирования и строительства предприятий. [c.33] Практика создания универсальных, разрозненных и потому малоэффективных предприятий решительно осуждена на съездах и пленумах Коммунистической партии Советского Союза. [c.33] В докладе А. Н. Косыгина о Директивах XXIII съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1966—1970 гг. подчеркивалось Нельзя считать нормальным, когда многие машиностроительные заводы сами изготовляют для себя всю номенклатуру комплектующих изделий, литья, поковок, инструмента и всю технологическую оснастку.. . . [c.33] Нужно решительно изменить сложившуюся практику. При разработке пятилетнего плана Госплан должен предусмотреть специализацию существующих производств и строительство новых межотраслевых специализированных предприятий и цехов . [c.33] В Директивах XXIII съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1966—1970 гг. поставлена задача Повысить уровень специализации и кооперирования предприятий, особенно в машиностроении, развивая межотраслевую кооперацию шире внедрять унификацию и стандартизацию узлов и деталей, создавая для производства их специализированные заводы . [c.33] Специализация — антипод универсализма. Являясь одной из сторон общественного разделения труда, специализация открывает дорогу основной тенденции технического прогресса в машиностроении, состоящей в постепенной замене мелкосерийного производства большинства видов продукции крупносерийным и массовым, комплексно механизированным и автоматизированным. [c.33] Среди экономистов существуют диаметрально противоположные мнения по вопросу о задачах, назначении и особенностях осуществления специализации различных производств. Специализации зачастую поручают непосильные и несвойственные задачи либо ограничивают ее возможности тем, что сводят ее к перепрофилированию предприятий, цехов, сокращению номенклатуры выпускаемой ими продукции, выделению, отпочкованию отдельных производств и сосредоточению их в одном месте в объемах, часто не оптимальных. [c.33] Вернуться к основной статье