ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Структурные сдвиги в организации машиностроительных заводов из "Пути развития машиностроительных заводов " Как известно, организация производства добивается наиболее эффективного сочетания в пространстве и во времени различных элементов производства. Только на основе научной организации производства решаются коренные задачи технического прогресса— проектирование совершенного оборудования, внедрение передовых технологических процессов, организация рациональной эксплуатации техники. [c.5] Научная организация производства на промышленных предприятиях — понятие в известной мере собирательное. В него включаются рациональная организация управления производством вопросы организации труда и его нормирования организация заработной платы нормирование расхода материальных ценностей, вопросы планирования как технико-экономического, так и оперативного, финансовой деятельности учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Организация социалистического производства призвана обеспечить нормальные условия труда и рост его производительности, повышение фондоотдачи и рентабельности производства, выпуск продукции высокого качества при наименьших затратах живого и овеществленного труда, т. е. она представляет собой научно обоснованную систему объективно необходимых мероприятий, осуш ествляе-мых при социализме в целях повышения эффективности общественного производства и роста благосостояния всего народа. [c.5] Слово структура в переводе с латинского означает характер внутреннего строения, взаимосвязь существенных частей какого-либо организма, процесса, явления, его остов. [c.6] Структурный подход, как и всякий аналитический метод научного исследования, предполагает расчленение процесса или явления на составные части и выяснение совокупности его самых существенных частей, необходимых для сохранения внутреннего единства целого. При этом устанавливается, какие части являются временными, преходящими, отсутствие которых не подрывает остов организма, его суть. В такой постановке и с такой точки зрения рассматривается организация машиностроительных заводов. [c.6] Непрерывное совершенствование производственной структуры завода, характеризующей состав, пространственное размещение и взаимосвязь производственных подразделений предприятия, является основой его успешного развития. Изменение производственной структуры, происходящее под влиянием технического прогресса, влечет за собой изменение организационной структуры, а также структуры парка оборудования. В результате изменений в составе цехов и оборудования меняется и структура кадров, их профессиональный состав, удельный вес категорий трудящихся, занятых на различных стадиях производства меняется и структура затрат на производство. [c.6] Совершенная производственная структура предприятия — важнейший показатель и непременное условие рациональной организации производства. [c.6] На структуру промышленных предприятий весьма существенно влияет специализация производства. [c.6] Неоправданно сравнение экономической эффективности специализированных и неспециализированных заводов по одинаковым объемам производства. При таких сравнениях комплексный завод часто оказывается эффективнее специализированных, хотя бы за счет экономии в управленческих расходах. Но если учесть, что на основе конструкторской или технологической унификации специализированный завод может обеспечивать своей продукцией широкий круг предприятий, то это дает совершенно иные результаты. При увеличении объема производства продукции на специализированном предприятии до оптимальных величин его экономические показатели значительно улучшаются и специализированное производство оказывается значительно более эффективным. [c.7] Массовое однотипное производство — не только важнейшая предпосылка для внедрения высокопроизводительного, прогрессивного оборудования, но и необходимое условие для наилучшего использования всей техники, которой располагает предприятие. Вот почему специализация обеспечивает значительный рост производительности труда. А так как задачи роста производительности труда решаются непосредственно на рабочих местах, то и специализация производства только тогда эффективна, когда доводится до участков и рабочих мест. [c.7] В нашей экономической литературе понятие специализированное производство еще недостаточно конкретизировано. Например, каждый инструментальный или ремонтный завод принято называть специализированным. Но на таких заводах весьма часто на каждого рабочего приходится несколько десятков, а иногда и сотен различных детале-операций, производятся ежесменные переналадки оборудования на каждом рабочем месте, применяется только универсальное, самое непроизводительное оборудование. [c.7] Наконец, если коэффициент специализации предприятия равен 100%,— разве это высший предел специализации Этот показатель отражает в основном количественную сторону процесса — удельный вес основной профилирующей продукции в общем объеме продукции предприятия при данных организационнотехнических условиях, которые могут меняться. Качественную сторону специализации и ее количественное измерение с учетом изменяющихся условий он не показывает. [c.8] Нам представляется, что данный показатель может применяться для анализа состояния и развития специализации только в комплексе с другими, отражающими состав производственных подразделений предприятия и их объемы производства, конструктивно-технологическую однородность и серийность производства, связи завода с другими предприятиями по различным стадиям технологического процесса, удельный вес изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперации, в стоимости товарной продукции, удельный вес специализированного оборудования в общем парке машин и типовой технологии в производственных процессах, удельный вес унифицированных деталей и узлов. Главным показателем специализации предприятия может стать коэффициент серийности, характеризующий степень специализации рабочих мест. [c.8] Наиболее специализированными являются предприятия подетальной, технологической и функциональной специализации. [c.8] Подетальная специализация в настоящее время характерна не только для отдельных небольших предприятий, но и для крупных объединений и даже для целых отраслей. Электронная промышленность СССР поставляет только отдельные детали и элементы заводам радиотехнической и электротехнической отраслей. [c.8] Головные заводы американской монополии Дженерал электрик компани получают по кооперации заготовки, узлы и детали, как и фирма Сименс (ФРГ), более чем от 30 ООО мелких предприятий, фирма Даймлер Бенц (ФРГ) — от 17 ООО. Каждое такое предприятие выпускает всего одну-две детали. Столь узкая номенклатура продукции, выпускаемой каждым предприятием, создает условия массового, легко автоматизируемого производства, хотя по тоннажу, объему в ценностном выражении, количеству занятых рабочих и по занимаемой площади предприятия могут быть маленькими. [c.8] Примером завода подетальной специализации может служить завод-автомат по производству поршней для автомобильных двигателей. Это очень небольшой завод по количеству станков, на нем всего несколько рабочих, но он выпускает огромное количество весьма близких по своим размерам автомобильных поршней. [c.8] Функционально специализированные предприятия возникают в результате функционального деления производственного процесса. Для них основным производством становится выполнение определенных функций по обслуживанию других предприятий энергией, транспортом, ремонтом, учетно-вычислительными работами и т. п. [c.9] Следует заметить, что концентрированное производство однотипной продукции может иметь место и на комплексном заводе предметной специализации. Примером такого предприятия может быть автомобильный завод в г. Тольятти, рассчитанный на выпуск 660 ООО автомобилей в год. Такой большой выпуск позволяет обеспечить оптимальные объемы производства и узко специализировать каждый участок и каждое рабочее место во всех обрабатывающих и заготовительных цехах завода. Это позволит во всех подразделениях завода применять самую прогрессивную технологию и наиболее высокопроизводительное, современное оборудование. Комплексность данного завода-гиганта экономически целесообразна. [c.9] Если обеспечена узкая специализация рабочих мест и участков, — важнейшее условие достижения высокого уровня производительности труда, — значит, достигнуто главное. И если это достигнуто на комплексном заводе, то его можно рассматривать как своеобразный промышленный узел, как комплекс цехов, каждый из которых по своему объему производства стоит на уровне специализированного предприятия. [c.9] Вернуться к основной статье