ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Специализация и кооперирование производства из "Принципы построения технологии тяжелого машиностроения " Для расширения групповых запусков большое значение имеют межзаводская и внутризаводская специализация и кооперирование. Нужно всемерно развивать специализацию производства как внутри, так и вне предприятия и значительно расширять связи по кооперированным поставкам. Для расширения межзаводской специализации при проектировании новых машин следует учитывать детали, узлы и отдельные агрегаты, изготовляемые на специализированных заводах в массовом количестве а также в некоторых случаях создавать заводы-спутники, изготовляющие узлы и машины для головного завода тяжелого машиностроения. Это резко сократит затраты труда, цикл производства и себестоимость продукции. Несвойственная предприятиям тяжелого машиностроения продукция, такая, как редуктора, смазочная аппаратура, тормоза, насосы, приборы, электрооборудование, должна изготавливаться на специализированных заводах и приобретаться по кооперации.. Анализ показал, что в этом случае стоимость этих изделий сокращается в 10—15 раз. [c.47] Большое значение имеет и внутризаводская специализация. Необходимо, чтобы маршрут обработки предусматривал изготовление деталей, имеющих общность технологических задач в одном месте. Для осуществления этого соответствующим образом организуется и производство. [c.47] Влияние технологов на организацию производства начинается с разработки маршрутной технологии, которая определяет путь прохождения заказа, его грузопоток и в некоторой степени и цикл производства. Большой организаторской работой технологов является рациональная технологическая планировка оборудования, обеспечивающая поточность производства. Организация замкнутого потока производства изделий сокращает цикл производства, исключает возвратные грузопотоки и повышает ответственность за качество продукции и сроки выпуска заказа. [c.47] придание цехам металлоконструкций небольшого коли-чес1ва оборудования позволяет обработку заготовок под сварку делать в этих цехах. В них же возможна небольшая механическая обработка (например, сверление отверстий). Из такого цеха металлоконструкция может непосредственно направляться в сборочные цехи. Это исключает излишние погрузочно-разгрузочные работы, транспортировку, приемку и отправку деталей из цеха в цех. В цехах металлоконструкций целесообразно предусматривать и устройства для снятия напряжения швов. Такая организация производства, определенная технологом, разрешает закончить полное изготовление металлоконструкций в одном или в двух цехах. [c.48] В довоенный период в механических цехах планирование расположения оборудования и организация участков осуществлялась по типам оборудования (участок токарных работ, карусельных, расточных, зуборезных), и деталь проходила обработку почти на всех участках, прежде чем попадала на сборку. Конечно, в этом случае удлинялся цикл производства, снижалась ответственность за качество продукции и отсутствовала элементарная специали зация производства. [c.48] Внутризаводская специализация во многом зависит от организации цехов, участков и соответствующей планировки оборудования. Так, например, сейчас в тяжелом машиностроении организация цехов и участков производится по общности технологических задач механической обработки деталей. При этом цехи и участки должны иметь поточность и замкнутый цикл производства. Для этого к основному виду оборудования цеха или участка добавляют небольшое количество станков других типов, обеспечивающих полное окончание изготовления деталей. Внутри цеха и участка проводится специализация по более узким технологическим признакам, что позволяет повысить партионность обрабатываемых деталей на каждом станке. [c.48] При большой партионности изготовляемых деталей, имеющих общность технологических задач, целесообразно организовывать цехи и по видам выпускаемых изделий. Например, цех редукторов, цех валков горячей и холодной прокатки, цех метизов и т. д. Однако в таких цехах надо предусматривать обработку специальных и некоторых деталей общего назначения. [c.48] Специализация производства должна быть доведена непосредственно до рабочего места. Даже станки одного и того же вида оборудования должны быть специализированы. Специализация станков может быть разной, в зависимости от номенклатуры и объема выпускаемой продукции, в соответствии с классификацией, разработанной на заводе. [c.48] Вернуться к основной статье