ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Современные системы управления качеством изготовления продукции и эффективность их внедреМатериальное и моральное стимулирование улучшения качества изготовления продукции на предприятии из "Эффективность повышения качества продукции в машиностроении " Экономическое стимулирование улучшения качества продукции проявляется на разных уровнях управления и в различных формах. Содержание многих из них достаточно подробно анализируется в экономической литературе [24, 30, 46]. В данной работе рассматриваются только некоторые из основных форм, применяемые на промышленном предприятии. К ним относятся материальное поощрение работников внутренних подразделений за обеспечение качества продукции и экономическое стимулирование предприятий с помощью поощрительных надбавок и скидок к ценам. Эти формы стимулирования еще недостаточно глубоко изучены и освещены в экономической литературе. [c.167] Ниже кратко обобщается опыт их применения и предлагаются рекомендации по дальнейшему совершенствованию. [c.167] Материальное поощрение работников промышленных предприятий за обеспечение качества продукции. Важная роль в обеспечении качества выпускаемой продукции принадлежит непосредственным производителям — рабочим, удельный вес которых в отечественной промышленности в настоящее время составляет более 80% от численности производственного персонала. Организация действенного стимулирования этой категории работников предприятия имеет большое народнохозяйственное значение. [c.167] Б производственных коллективах, которые уже достигли высоких показателей качества труда, и удельный вес продукции, сдаваемой с первого предъявления, равен 100% или близок этому уровню, премирование осуществляется за сдачу всей продукции с первого предъявления. Основная задача стимулирования в этом случае состоит в поддержании достигнутого высокого уровня качества. Размер премии определяется в заранее установленном проценте (15—35%) к сдельному или тарифному заработку рабочего. На предприятиях, где процент сдачи продукции с первого предъявления еще далек до максимального уровня (100%), применяется премирование за увеличение уровня сдачи продукции с первого предъявления. При этом используется разнообразный порядок начисления премий к заработку ра-, бочего за каждый процент роста удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления в соответствии с фиксированными понижающими или повышающими шкалами премирования (для примера приведена повышающая шкала) комбинированные способы, при которых за достижение установленного уровня выплачивается определенный размер премии и за каждый процент его роста выплачивается дополнительная премия. [c.168] Улучшение качества изготовления продукции тесно связано с увеличением ее количества, а следовательно, с выработкой рабочего. С позиций роста эффективности производства очень важно, чтобы улучшение одного показателя осуществлялось не в ущерб другому. Поэтому на машиностроительных, приборостроительных и других предприятиях все шире используются комбинированные шкалы, в которых предусматривается стимулирование с одновременным учетом качества изготовления продукции и выработки рабочего. Например, в львовском объединении Электрон в КС УКП успешно применяется подобная шкала (табл. 15). [c.169] Выбор сочетания показателей в комбинированных шкалах зависит от характера производства и основных задач, которые ставятся перед коллективом. [c.169] Качество изготовления продукции может выступать не только как показатель, но и как условие премирования за выполнение производственного плана, перевыполнение норм выработки или нормированного задания и т. п. В отличие от показателей условия премирования предусматривают выполнение определенных требований, несоблюдение которых исключает или снижает размер положенной премии за основной показатель. Так, в положении о системе БИП Ленинградского завода ПТО им. С. М, Кирова указывается, что рабочие-сдельщики получают поощрение в размере 15% к сумме сдельного заработка при условии, что удельный вес сданной с первого предъявления продукции составляет не менее 90% от общего объема изготовленной продукции. С точки зрения эффективности сочетания показателей и условий премирования представляют интерес понижающие комбинированные шкалы. Такая шкала, например, используется, для премирования рабочих за выполнение и перевыполнение установленных месячных заданий и в зависимости от удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления, в некоторых цехах объединения Нев--ский завод . [c.170] Размер выплачиваемой премии (%) от полагающейся по рас-. [c.170] Основанием для начисления премии рабочим являются данные бухгалтерской отчетности, оперативного учета и сведения ОТК за отчетный период. [c.170] На некоторых ленинградских машиностроительных предприятиях премию, установленную за выполнение и перевыполнение производственных заданий, при наличии личного клейма повышают на 25%. Однако наиболее распространенным является порядок, когда дополнительная премия за личное клеймо выплачивается в размере 5—10% тарифной ставки или сдельного заработка рабочего. [c.171] В бригадах, работающих на один наряд, выдается бригадное клеймо, за которое в соответствующем порядке выплачивается Дополнительная премия всей бригаде. [c.171] Анализируя методы стимулирования рабочих в завйсимости от удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления, и ему подобных-показателей следует заметить, что эти методы имеют некоторые недостатки. Устанавливаемые в шкалах проценты (размер) премии не всегда количественно увязаны с величиной экономического эффекта (ущерба), вызванного изменением принятых показателей премирования. Игнорирование этого факта может привести к превышению размера премии над полученной экономией. [c.171] Для организации эффективного стимулирования важное значение имеет правильный выбор базы начисления премии. Анализ премиальных систем показывает, что исходной базой начисления премии рабочим за обеспечение качества продукций служит либо их тарифная ставка, либо сдельный заработок. Чаще премия начисляется в заранее установленном проценте к сдельному заработку. На первый взгляд, может показаться, что такой подход в большей мере, чем другой способ, гарантирует обеспечение качества изготовления продукции, так как сдельный заработок выше тарифного, а следовательно, премия, исчисляемая по отношению к нему, будет большей, чем к тарифной ставке или заработку. Тем самым предполагается, что создается большая заинтересованность рабочих в улучшении качества. Однако это не совсем так. В погоне за большим сдельным заработком (тем более, если и другие премиальные выплаты производятся в зависимости от его величины) рабочий может ослабить внимание к качеству изготовления продукции и в результате не обеспечит его необходимый уровень. Более правильным и эффективным является установление размера премии по отношению к тарифной ставке или тарифной части заработка рабочего. Это стимулирует не только повышение качества, но и рост квалификации работника, которая служит одним из важных условий его обеспечения, а весомость премии может быть увеличена (в рамках фактического эффекта) за счет повышения устанавливаемого процента начислений. [c.172] При отсутствии производственного брака можно премировать рабочих за его предупреждение или за совершенствование технических, эргономических и других показателей качества продукции. [c.173] Следует отметить, что премия выступает не только как форма материального, но и морального поощрения. Правильно установленная и своевременно выданная в торжественной обстановке премия является сильнейшим средством морального воздействия на коллектив и каждого работника. Начисленная в строгом соответствии с количеством и качеством труда она может и должна служить также мерой моральной оценки труда работников. В этой связи важно добиться того, чтобы премия отражала реальные достижения и по ее величине можно было бы судить о трудовых успехах работника. [c.175] В настоящее время наряду с материальным стимулированием широко используются специальные виды морального поощрения. Отметим наиболее характерные для машиностроительных предприятий. На многих из них хорошо работающим подразделениям присваивается почетное звание Цех (участок) высокого качества и др. Например, в объединении Электросила производственному коллективу, добившемуся самых высоких показателей по качеству, вручается переходящий макет генератора с надписью Лучшему цеху в борьбе за высокое качество . В то же время отстающим подразделениям символический кривой болт, на котором указывается Отстающему в борьбе за 1Й1чество . [c.175] Важную роль в обеспечении эффективности морального стимулирования играет гласность поощрения. На многих предприятиях успешно используются наглядная агитация, многотиражная и стенная, печать, радиопередачи, временные и постоянные стенды и т. п. [c.176] В настоящее время моральное поощрение порой недостаточно количественно увязано с материальным и, в частности, с размером премии. Выбор формы морального воздействия иногда носит субъективный характер. В положениях о моральном поощрении предприятий нет четких указаний (за исключением поощрения победителей соцсоревнования, награждения знаком Отличник качества и других особых случаев), когда, например, объявляется благодарность, при каких трудовых достижениях вручается Почетная грамота, производится занесение на Доску почета и т. п. Целесообразно упорядочить и количественно ранжировать виды морального поощрения в строгой зависимости от результатов труда При этом очень важно, чтобы каждый работник заранее знал, какое поощрение его ожидает при достижении тех или иных результатов. Моральному поощрению нужно обеспечить научный подход. [c.176] Подчеркивая важность и необходимость морального поощрения, следует отметить, что наибольшие успехи могут быть получены при тесном сочетании морального и материального стимулирования. Каждому виду морального поощрения должен соответствовать определенный размер материального вознаграждения. Для этого можно, например, разработать своеобразные комбинированные шкалы, в которых бы наряду с достигнутыми результатами и суммой премии указывался вид морального поощрения работников. [c.176] Соблюдение единства материальных и моральных стимулов будет способствовать дальнейшему улучшению качества продукции и повышению эффективности производства. [c.177] Вернуться к основной статье