ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Проект в целом из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Чтобы оценить в долларах все эти сокращения затрат, начнем с исходного подразделения в процессе проектирования — с проектирования деталей. Это подразделение действует как источник данных для подразделения проектирования форм, которое, в свою очередь, действует как источник данных для инструментального цеха. Чтобы проиллюстрировать эту цепочку, используем для анализа четырехлетний период. [c.298] Проектировщики деталей почувствовали, что они могли бы внедрить трехмерные системы САПР (взамен проектирования вручную) следующим образом год 1—25%, года 2—50%, год 3 — 75% и год 4—100%. [c.298] Обратимся к табл. А.4 для оценки движения денежной наличности. Когда речь идет о больших капиталовложениях, вообще говоря, важно рассмотреть все аспекты (например, налоги и обесценивание), поскольку эти факторы могут существенно повлиять на выгодность проекта. Система, выбранная для данного приложения, потребует капиталовложений в 1,7 млн. долл. и, кроме того, единовременных затрат 300 тыс. долл. на программное обеспечение и установку. Следует ожидать указанных ежегодных затрат на жалованье, сопровождение и амортизацию. Затем проведенный анализ используют для сравнения инвестиций в САПР/АСТПП с другими потенциальными капиталовложениями, которые фирма могла бы произвести. Возможно этот результат будет отличаться в некоторых аспектах от вашей оценки вследствие разных методов подсчета. [c.300] Методы измерения экономии и исключения затрат были выбраны во время обоснования и поэтому могли быть использованы немедленно при установке системы. Некоторые из запланированных коэффициентов производительности оказались недостижимыми. Однако был достигнут ряд реальных преимуществ, которые не были предсказаны. Проведя их тщательную регистрацию, можно было ретроспективно исследовать, насколько удачным оказался проект и следовало ли идти ради него на затраты. [c.301] Вернуться к основной статье