ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Управление работами по САПРАСТПП из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Важной составляющей частью искусства руководства является способность менеджера осуществлять политику не только средствами организационной структуры, но и посредством установки значимости. Мнение руководства о том, что наиболее существенно, если оно подтверждено действиями, станет и мнением коллектива [10]. [c.149] Организационные акценты на важность того или иного аспекта в сфере ИПТ, а следовательно, и соответствующие действия служат для поддержания целей ващего проекта ИПТ. Поэтому нацеленный на качество проект ИПТ должен быть дополнен существенной программой бездефектности. Проект ИПТ, нацеленный на рост потребительной стоимости продукции, должен сопровождаться усилиями по анализу стоимости в масштабах фирмы. А для того чтобы приносила пользу стратегия, ориентированная на технологию, ведущее руководство должно быть или стать технически грамотным. Система ИПТ функционирует не в вакууме и не в состоянии сама по себе подтянуть всю организацию. [c.149] Опыт автора показал, что с точки зрения системы ИПТ есть два основных фактора, ведущих к повышению производительности ИПТ, — это (а) предоставление инженерам, которые будут работать с системой, реального права голоса относительно способа построения системы (ее функций и свойств) и (б) обеспечение надлежащей поддержки после установки (штат, достаточный для того, чтобы ввести проект в действие без сверхурочных работ плюс обучение и внимание руководства). [c.152] Измерение производительности. Менеджер системы САПР/ АСТПП больше всего боится, что его попросят измерить производительность и ее изменения, связанные с внедрением системы. Дело в том, что часто проводятся оправдательные измерения, чтобы предоставить информацию тем, кто пытается понять, было ли исходное капиталовложение мудрым , стоящим или обеспечивающим хорошую окупаемость . Запрос о таких сведениях, после того как система уже некоторое время существовала (без каких-либо прежних данных для сравнения), — это именно то, чего вам совсем не хочется, поскольку для ответа на него придется брать цифры с потолка . [c.152] На первых этапах планирования до установки системы САПР/ АСТПП, в теедие долгого мучительного периода документированного описания проекта и выбора поставщика имеется уйма времени для того, чтобы собрать данные о том, как обстояли дела до внедрения САПР/АСТПП. Если вы читаете эти строки, когда система уже некоторое время эксплуатируется, то придется оценивать эти показатели. [c.152] Так формируется базис, посредством которого можно измерять усилия в экономической деятельности по созданию продукции. Во многих отношениях он подобен плате за качество , т. е. плате за правильную работу [2]. Теперь мы приступаем к мудреной части. [c.153] Нужно определить эти затраты после внедрения САПР/АСТПП. Именно на этом этапе большинство людей испытывают затруднения, поскольку имеют дело с изменчивой основой иначе говоря, уходит от двух до десяти лет до получения спроектированной, реализованной и полностью функционирующей интегрированной системы САПР/АСТНП. За это время произошло много изменений в таких аспектах, как номенклатура продукции, сложность продукции, размер й ориентация фирмы и т. д. Однако от вас по-прежнему требуется произвести оценку. [c.153] Вам придется определить общий знаменатель между потом и теперь , который поможет определить, какой вид изменения производительности вы наблюдаете. Ясно одно возникнет нечто неожиданное и сбивающее с толку, что появится за это время внутри самой работы и вам придется обсуждать это с людьми, производящими оценку (возможно, с высоким руководством). А если вы и есть высокое руководство, вам нужно осознать некоторые факты. [c.153] Вернуться к основной статье