ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Комитеты и рабочие группы из "Как интегрировать САПР и АСТПП " С общечеловеческой точки зрения единственное важнейшее свойство, которое отличает систему ИПТ от традиционной системы САПР/АСТПП, состоит в уровне связи и кооперации, которые должны соблюдаться между различными группами. У меня не хватает выразительных средств, чтобы подчеркнуть, насколько значительно это свойство. [c.141] На протяжении всех работ по исследованиям й планированию, которые формируют процесс возникновения ИПТ, важно иметь гарантию, что создаваемые вами для управления этим процессом комитеты имеют надлежащее представительство от всех затрагиваемых областей деятельности фирмы. Само собой разумеется, комитет не в состоянии выполнять оптимально работу по планированию для нужд подразделения XYZ , если это подразделение XYZ не представлено в комитете. Даже если члены комитета обладают достаточными знаниями о работе подразделения XYZf чтобы планировать возможности и операции этого подразделения, человеческая натура такова, что разумнее привлечь члена непосредственно из этого подразделения для поддержания гармонии. [c.141] Для большого проекта потребуется иерархия комитетов. При наличии больших подразделений каждому подразделению, участвующему в проекте, нужен будет свой комитет в подразделении для планирования дальнейшей ориентации и действий в этой области. Последнее не означает, что понадобится создать чрезмерное количество комитетов. При определении числа и состава комитетов требуется хорошее руководство с учетом того, что эффективность комитета зависит от активности группы и качества руководства. При правильной работе комитет подразделения служит целям согласования различных групп и предоставления отдельным личностям возможности быть услышанными успех групп качества показывает преимущества этого подхода. Выслушивание отдельных людей имеет большое значение, так как успех проекта ИПТ зависит и от отношения к нему широкой массы служащих. [c.141] Вернуться к основной статье