ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Организационная структура для интегрированной САПРАСТПП из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Управление средой системы ИПТ и управление внутри среды ЙПТ требует гармоничного сочетания технического и человеческого мастерства. Задача менеджера состоит в создании такой среды, в которой это сочетание охватывает всю организацию. В данной главе обсуждаются организационная структура, виды деятельности и подходы, которые могут помочь успешно реализовать ИПТ. [c.135] Рассмотрим применимость каждого из этих принципов к системе ИПТ. [c.136] Повышение производительности экономической деятельности. [c.136] Уровни. Количество уровней в организации влият на многое и может оказать отрицательное влияние на успех системы ИПТ. ИПТ является высокотехничным объектом, и решения (которые в обычном проекте могЛи бы приниматься только экономическим руководством) могут привести к разрушительным результатам, если принимаются с недостаточным пониманием технической стороны рассматриваемых проблем. Например, главная администрация крупной фирмы пренебрегла рекомендацией технической группы о выборе поставщика системы, предпочтя фирму, которая казалась финансово более устойчивой. После потери 5 млн. долл. и двух лет технической группе пришлось заново искать систему, которая могла бы работать для данного приложения. При существовании слишком многих уровней техническая информация и знания проходят столь много интерпретаций и фильтров, пока не попадут к людям, принимающим решения, что их первоначальный смысл теряется (как в детской игре в испорченный телефон). В идеальном случае люди с техническим знаниями, достаточными для принятия решений, и должны их принимать, но часто оказывается иначе. Почему же По мере продвижения человека вверх по управленческой лестнице, ему становится все труднее поддерживать достаточные технические знания на современном уровне даже для того, чтобы задавать умные вопросы. Для преодоления этого препятствия необходимо гарантировать, что технические эксперты непосредственно сотрудничают с главной администрацией в принятии решений по всем аспектам проекта ИПТ и что менеджеры уделяют достаточно времени пониманию технических вопросов, чтобы быть в состоянии принимать разумные решения. Для этого руководству следует иметь в своем окружении технических экспертов, рекомендациям которых оно может вполне довериться. [c.137] Менеджеры завтрашнего дня. Преодоление фирмой бурного моря изменчивости, каким представляется среда современной промышленной экономической деятельности, требует умелого руководства, хорошего менеджмента и технического понимания. По мере того как возрастает уровень важности ИПТ для фирмы, фирма должна привлекать к работе ведущих менеджеров, имеющих подготовку в области ИПТ. Для этого требуется обучение специалистов по технике менджмента и выдвижение кандидатов в менеджеры технической службой ИПТ. Обе эти стратегии требуют планирования в отношении затрагиваемых ими личностей и кадрового выдвижения технического персонала. [c.137] Вернуться к основной статье