ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Сравнение вертикальной и матричной интеграции из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Вертикальная интеграция означает, что усилия ограничиваются интеграцией в рамках одного основного организационного подразделения. Термин вертикальная отражает тот факт, что заданное основное организационное подразделение, вообще говоря, обладает некоторой степенью. вертикальной интеграции еще до планирования системы ИПТ. Например, в составе фирмы, выпускающей пластмассовые изделия, может иметься подразделение, производящее пластмассовые игрушки. Это подразделение конструирует игрушки, проектирует и создает пресс-формы для их изготовления, а также оформляет игрушки. Это и есть вертикальная интеграция. Если бы подразделение игрушек приняло решение создать производство для изготовления пластмассовых гранул, являющихся сырьем для процесса формовки, то тем самым возникла бы дальнейшая вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция часто служит стратегией фирмы для увеличения удельной валовой прибыли при изготовлении продукции, не требующей особой специализации. [c.90] Вертикальная интеграция имеет смысл, когда различные основные организационные подразделения производят широкое разнообразие продукции, особенно если ООП не используют продукцию, изготовляемую другими ООП в рамках той же фирмы. Разумно также приступить к проекту с вертикальным подхоДрм, при попытке ввести интеграцию в фирме, имеющей мало опыта работы с САПР/АСТПП, поскольку этот подход проще, чем излагаемый ниже матричный подход. [c.90] Вернуться к основной статье