ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Может делать система ИПТ из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Сама по себе интеграция является внутренним делом фирмы (хотя вы можете предпочесть создать расширенное семейство, включив в свою сеть потребителей и поставщиков). Соответственно этому архитектура вашей системы в том виде, как вы ее устанавливаете, должна непосредственно отображать вашу фирму и в том, как она организована, и в том, как она работает. Во многих случаях вы будете устанавливать систему в таком виде, чтобы она отображала желаемую работу фирмы, а не имеющую место в настоящее время. [c.47] Перед тем как заниматься проектированием и реализацией системы ИПТ, следует оиределить прежде всего, поддаются ли компьютерному решению те задачи, которые вы собираетесь решать в системе. Существует много задач, которые система ИПТ не в состоянии решить. [c.47] С этим связана другая проблема отсутствия у проектировщиков деталей или полного понимания требований возможности производства. Нап )имер, легко спроектировать на чертежной доске деталь, для которой невозможно изготовить литейную форму. Однако невозможная деталь могла находиться в производстве несколько лет. Это объясняется тем, что проект продукции был передан проектировщикам литейных форм, которые внесли в деталь подходящие изменения, чтобы она могла быть изготовлена литьем. Если эти изменения не поступают обратно к проектировщику, то вам придется с трудом убеждать проектировщика, что он не понимает трехмерного проектирования изготовляемых литьем деталей. [c.48] Проблемы политических отношений между подразделениями не только не могут быть решены посредством системы ИПТ, но и приведут к ее неудаче. Как отмечалось ранее, системы ИПТ в некоторых случаях потребуют, чтобы подразделение А потеряло часть производительности с целью получить больший выигрыш производительности в подразделениях В и С. Это, конечно, повод для конфликтов. Большой политический смысл может приобрести сам процесс выбора системы и решения, сколько терминалов получит каждое подразделение и где они будут расположены. Простым свойством человеческой натуры является привязанность к территории, и поэтому существуют фирмы, в которых конструирование продукции и технология производства — это только разговорные термины. Следует обращаться к этим проблемам до того, как пытаться проводить какие-либо исследования систем (некоторые соображения в этом плане представлены в гл. 5 и 6). [c.48] Некоторые проекты просто не пригодны для системы ИПТ. При начадьном изучении потребностей важно сравнить свои потребности с теми возможностями, которые в состоянии предоставить поставщики средств автоматизации производства и технологической подготовки производства. Конечно, оценки нужно проводить на основе возможностей, которые доступны сейчас, а не обещаны когда-то в будущем. Поскольку система ИПТ является одним из новейших увлечений в (относительно) новой области компьютеризации, значительная часть соответствующего программного обеспечения не является полностью очерченной и свободной от ошибок в достаточной мере, чтобы использоваться на производственной основе. Если рассматриваемые вами поставщики не в состоянии продемонстрировать оборудование, решающее ваши проблемы, следует тщательно подумать, прежде чем продолжать сотрудничество с ними, поскольку это сулит высокие затраты на разработку и длительный пусковой период. [c.49] Наконец, система ИПТ является долговременной стратегией. Поэтому она не подходит для фирм, которые балансируют на грани банкротства или же весьма энергично ориентируются на текущие доходы как на единственную меру производительности. В этих двух ситуациях период от пяти до десяти лет, требуемый для интеграции, не сулит успеха. Попытки сократить период интеграции, вероятно, в действительности удлинят его и наряду с этим породят большую сумятицу среди инженеров и персонала систем. [c.49] Вернуться к основной статье