ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Сопоставление стратетического й Экономического обоснований из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Стратегическое обоснование проходит через много различных этапов одинакового оттенка это нуз Есно нам потому, что обещает экономические преимущества в долговременной перспективе . Ссылаются на конкурентоспособность, качество й потребительную стоимость продукции, уровень мастерства и на многие другие факторы, которые неизмеримы и поэтому преимущественно объясняются на пальцах , и представляются как нечто притягательное. В разд. 1.3 и 1.4 изложены многие важные аспекты. Сами по себе эти аргументы ни с какой стороны не Являются проблемой. Нам нужно объяснить, почему мы фактически делаем нечто и что мы ожидаем от этого выиграть. Но благоразумие требует более глубокого рассмотрения разветвлений системы ИПТ, в особенности потому, что полностью интегрированная система САПР/АСТПП столь велика и дорогостояща, что для многих фирм она является проектом, в котором на карту поставлено само существование фирмы. Фирмы с сильным финансовым руководством всегда обязательно захотят пристально рассмотреть финансовую картину. [c.41] Система ИПТ может помочь экономически в двух отношениях. Она может сократить текущие расходы й породить дополнительный сбыт. И в том, и в другом случае дело сводится к возросшему доходу. Этот увеличивающийся доход должен быть достаточен длй того, чтобы обеспечить приемлемый возврат капиталовложений в систему ИПТ. Степень возврата капиталовложений может тогда служить для оценки длительности времени, необходимого для того, чтобы система окупилась. Здесь уместно существенное замечание слово приемлемый имеет различный смысл для разных людей. Если ваше руководство проникается уверенностью, что система ИПТ — единственная возможность для выживания фирмы, то 15-летний период окупаемости может оказаться приемлемым 15 лет — очень долгий срок для окупаемости инвестиций, но другие крупные стратегические решения (например, слияния или приобретения фирм) часто тоже сопряжены с таким длительным периодом окупаемости. Подобная долгая окупаемость означает наличие относительно низких преимуществ измеримых затрат важно, чтобы руководство фирмы понимало подобную ситуацию и отдавало себе отчет в том, почему выбирается проект, так чтобы ни у кого не было нереалистичных ожиданий. Проектом, для которого характерны подобные оценки, следует руководить несколькими способами, сосредоточивая внимание на будущих целях (т. е. придерживаясь японского стиля руководства). Из сказанного не следует, что для всех проектов систем ИПТ обязательно ожидается длительный период окупаемости, но для некоторых дело обстоит именно так. [c.41] Вернуться к основной статье