ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Обоснование интеграции из "Как интегрировать САПР и АСТПП " Любое коммерческое решение в конечном счете влияет на экономику. Другое дело, является ли это влияние заранее предсказуемым или же оно поддается измерению только после свершившегося факта. Системы ИПТ оказывают на экономику как измеримое, так и неизмеримое влияние последнее обычно оценивается в анекдотах, т. е. посредством передачи историй о случаях, происшедших, когда у нас не было возможности сделать это без системы САПР/АСТПП . Как ни странно, эти истории часто несут на себе не меньший груз по обеспечению определения уровня удовлетворенности системой, чем самые изощренные измерения производительности. В этом состоит человеческий аспект таких оценок, который не слишком хорошо объясняется беспристрастной статистикой. Человеческий аспект становится частью устных традиций фирмы и можег впоследствии сыграть важную роль в таких дальнейших решениях, как, скажем, определение потребности в расширении системы или распространении ее на дополнительные области приложения. [c.37] Практически любое влияние на будущее поддается оценке. Разумеется, окажется, что многие прогнозы, сделанные в условиях отсутствия надежных данных, могут обсуждаться бесконечно долго. В этих случаях важно, что выбирается разумная оценка, занимающая некое промежуточное положение между безграничным оптимизмом и безграничным консерватизмом. Следует воздержаться от наивных заверений, что экономический эффект от только что произведенного инвестирования будет в точности равен затратам на это инвестирование. Более вероятно, что такое соотношение не будет иметь йеста. Еще хуже, что такие заверения порождают подозрение, что цифрами сознательно манипулируют, как в том случае, когда чей-то недельный отчет о расходах на еду и поездки составил ровно 1 млн. долл. [c.37] Экономические предсказания лучше всего выражаются графически на схеме, где время изменяется по оси X, а расходы/преимущества — по оси У. Когда оценки выполняются с неясными или недостоверными даннБши, показывайте диапазон возможных значений. [c.38] Оказывается, что в случае интегрированной системы возможна ситуация, когда в одном подразделении может понизиться производительность, за счет чего другое подразделение нижнего уровня может достичь большего выигрыша в производительности. Эта возможность указывает на необходимость так называемого совокупного обоснования вместо индиви дуального обоснования (при индивидуальном обосновании каждое подразделение обосновывает свои рабочие станции и системы по отдельности). [c.38] Когда речь идет о многоотдельном проекте, возникает естественная тенденция рассматривать через микроскоп каждый отдел, чтобы выявить, какая экономия возможна в этом индивидуальном отделе. Тогда любой отдел, не демонстрирующий достаточной гарантированной экономии, может быть исключен, за счет чего сокращаются проектные издержки. На первый взгляд этот подход может показаться благовидным и даже удачным способом достичь экономического успеха. [c.38] Проектирующего инструменты. Обратите внимание на то, насколько больше период окупаемости проектирования компонентов. [c.40] На рис. 1.4 сравнивается вклад четырех подразделений интегрированного проекта (проектирование деталей, проектирование станков, цроектирование иПструментов и инструментальный цех) в начальные затраты на проект и в ожидаемые годовые доходы. Видно большое различие между доходами подразделений верхнего и нижнего уровней. [c.40] Вернуться к основной статье