ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Взаимодействие специалистов в процессе согласования групповых решений из "Компьютерная поддержка принятия решений " Для того, чтобы процедура согласования решения реализовывалась эффективно, специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то правила или процедуры, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. В настоящее время разработано большое количество таких процедур [4.1-4.6]. Грубо их можно разделить на две категории чисто переговорные , т.е. без использования вычислительной техники и человеко-мащинные, опирающиеся на компьютерные процедуры. Эти компьютерные процедуры, применяемые на практике, в большинстве случаев достаточно просты. [c.254] Проиллюстрируем процедуру согласования решения примером из области автоматизации проектирования [4.7]. [c.254] Введем понятие состояние устройства . Это могут быть его координаты в летательном аппарате, вариант конструкторского решения и т.д. Каждое состояние устройства может быть оценен скалярным (если удается) или векторным критерием. [c.254] Согласование групповых решений... [c.255] Возможны, конечно, другие оценки При всех условиях желательно, чтобы в принятии решения принимали участие не только стыкующиеся конструктора, но и нейтральные , компетентные в рассматриваемом вопросе специалисты. [c.255] После того, как оценки специалистов усреднены, для каждого состояния получаем вектор оценок. [c.255] Рассмотрим сначала простейший случай скалярной оценки [4.9]. [c.256] Для трех и более стыкуемых устройств задача может быть сформулирована аналогично. [c.256] Функция 5у может быть найдена перебором, т.к. величины р, к, т.е. число возможных состояний устройств, обычно невелико. [c.256] После вычисления значений величины 5у оно высвечивается на экране, одновременно показываются выбранные состояния. Если результаты удовлетворяют конструкторов, то процедура считается оконченной, если нет- могут быть пересмотрены значения ik и вновь найдена величина бу. [c.256] Традиционно выделяется два типа процедур согласования решений [4.6, 4.10, 4.11] 1) процедура с личным контактом между специалистами - в нашем случае вся информация, которой они хотят обменяться, высвечивается на дисплеях и 2) многоуровневые (итеративные) процедуры без личных контактов с контролируемой обратной связью, осуществляемой специальным программным обеспечением. Информация обратной связи также представляется на дисплее заинтересованным участникам принятия группового решения. [c.257] Классический представитель процедуры первого типа - дискуссия за круглым столом , в ходе которой участники неоднократно высказывают суждения с учетом других точек зрения. В нашем случае - это обмен информацией по вычислительной сети посредством многопользовательского интерфейса. Глава посвящена различным методам реализации этих процедур. [c.257] В некоторых случаях с целью сближения исходных оценок экспертов предлагается следующая процедура на каждой итерации происходит случайное разбиение всех экспертов на пары, в каждой паре эксперты обмениваются оценками. Один (любой) эксперт в паре пересматривает оценку, когда это произойдет во всех парах, осуществляется переход к следующей итерации. Снова случайно образуются новые пары и т.д. [c.258] Для того, чтобы процедура согласования решения с помощью системы поддержки принятия решений реализовывалась эффективно специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то методы, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. Ниже дается описание некоторых методов, позволяющих сблизить точки зрения экспертов или ЛПР. [c.258] Вернуться к основной статье