ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Субъективность в принятии решений из "Объективные модели и субъективные решения " На первый (и неопытный) взгляд может показаться, что в способе решений проблемы произошли сравнительно небольшие изменения для устранения неопределенности, возникающей из-за наличия многих критериев, стали использоваться предпочтения лица, принимающего решения (ЛПР). [c.16] В этой субъективности нет ничего плохого. Среди многочисленных человеческих решений, встречающихся в окружающем нас мире, значительная часть не может быть названа научно обоснованными, если понимать под словом научно критерии естественных наук, таких, как физика. В типичной ситуации с недостаточно определенными последствиями принимаемых решений, с динамически меняющейся обстановкой только умение людей строить гипотезы и дополнять ими отсутствующую информацию может спасти положение. Опытные руководители, принимающие неплохие (и часто удачные) решения, хорошо осознают, сколько личного и субъективного они вносят в эти решения. А по-иному многие решения просто нельзя принять. [c.17] Однако часто можно встретить стремление назвать решение объективным, научно обоснованным или представить его таковым. В ряде случаев такое стремление можно объяснить чрезмерной верой в возможности науки, столь характерной для нашего времени. В других случаях такое стремление прикрывает уход от ответственности за принятые решения. [c.17] Вернуться к основной статье