ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Дополнительные вопросы использования САП из "Машинная графика и автоматизация проектирования " Сама САП приводит к операциям с входными—выходными данными в специальной, хорошо описываемой форме. Если большой фирме удалось составить подробную схему всех инженерно-технических операций, то значительная часть всех функций на такой схеме будет отражена в виде множества связей между блоками, изображающих и формационные потоки между подразделениями фирмы (рис. 131). [c.153] Штриховым контуром выделено подмножество подразделений, для которого число внешних связей (входов — выходов) невелико. [c.153] В эти потоки входят отчеты, чертежи, ленты для ЭВМ, списки данных и прочая документация проектирования. В схеме информационных потоков обычно находится некоторое подмножество подразделений (на рисунке в число их входят блоки Л, С, Я), для которого характерно множество внутренних связей и малое число связей, поступающих извне или выходящих наружу. [c.153] Вот такую группу подразделений типа О, О, Н и следует рассматривать в качестве операционной единицы для внедрения САП. Тогда, как показано на рис. 132, графический пульт станет посредником. [c.153] Конечно, такая система может привести к организационным изменениям внутри группы О, О, Н. Использование САП способно вызвать интеграцию некоторых операций, которые прежде были практически независимыми. [c.154] При использовании графического пульта возникает очень важный и пока что мало изученный вопрос — время ожидания работы. Пусть в распоряжении группы пользователей находится один единственный пульт, к которому они должны обращаться со случайными интервалами времени между отдельными запроса.ми. Для простоты предположим, что все обращения требую г одного и того же времени работы за пультом, скажем, одного часа. Кроме того, будем считать, что каждый пользователь, когда у него возникает необходимость поработать за пультом, должен сначала выполнить именно эту работу прежде чем перейти к следующей. При таких ограничениях допустимо использовать классическую теорию очередей, которая достаточно подробно разработана для сетей телефонного обслуживания, а также обслуживания в системах ЭВМ с линиями связи. На рис. 133 показаны общие характеристики подобных систем. [c.154] Проблема времени ожидания частично облегчается тем, что к ЭВМ можно подключить несколько пультов так,чтобы пользователи могли работать за любым из них. Кривая для двух пультов на рис. 133 показывает, что при их 80%-но.м использовании среднее время ожидания сокращается до 1,8 ч. Если же эти два пульта поделены между пользователями так, что половина их может обращаться лишь к одному пульту, то среднее время ожидания снова становится равным четырем часам (если сохранить 0%-ное использование каждого пульта). [c.155] Предположение, что оператор не может перейти к следующей задаче, не решив данную, разумеется, не вполне правильно. При оптимальном планировании он может законсервировать свою графическую работу и закончить ее, когда подойдет его очередь работы за пультом. Расписание может быть составлено так, что очередной пользователь оповещается, когда подошла его очередь, либо же сразу составляется график и каждому пользователю выделяется свой интервал времени. Понятно, однако, -что все эти методы—компромиссные меры, снижающие ценность вычислений в режиме взаимодействия в истинном масштабе времени. Иногда для пользователя оказывается лучше подготовить свою задачу для решения в режиме пажетной обработки, чем идти на олшдание работы за графическим пультом. [c.155] Когда делается оценка почасовой платы за пульт, следует учитывать и время ожидания. Как известно, почасовая плата обратно пропорциональна числу пультов, продуктивно используемых во время графических смен. В рассмотренных примерах для трехпультовой системы приводилась почасовая плата, равна 142/3 = 47 долл. Если пульты при этом используются на 80%, то плата возрастает до 142 (3X0,8) = = 59 долл. [c.155] Вернуться к основной статье