ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Стоимость эксплуатации системы автоматического проектирования из "Машинная графика и автоматизация проектирования " Использование машинной графики в САП зависит от стоимостной эффективности, которая рассматривается в следующем разделе. Изучим непосредственные эксплуатационные расходы на графику в качестве основы дальнейшего рассмотрения. Для иллюстрации влияния размеров ЭВМ на стоимость графического пульта рассмотрим два примера эксплуатационых расходов. [c.136] Главным, определяющим параметром стоимостной эффективности всякой системы машинной графики является, по-видимому, почасовая плата за графический пульт. Существует много методов распределения затрат, связанных с загрузкой ЭВМ, между различными пользователями. Один из них, выбранный здесь для рассмотрения, хотя и содержит несколько упрощающих предположений, весьма реалистически отражает суть дела. Прежде всего предположим, что используется ЭВМ класса 1ВМ-360/50, способная в режиме разделения времени обслуживать три графических пульта. Задачи пакетной обработки данных при этом не решаются как фоновая работа, однако режим пакетной обработки данных в ЭВМ возможен и без иопользования графического пульта. Будем считать, что независимо от интенсивности использования основная ЭВМ сдается пользователям в аренду с постоянной ежемесячной платой и расходы на обслуживание програ1Ммного обеспечения, накладные расходы и расходы на снабжение материалами тоже постоянны. И, наконец, будем считать, что оплата одной смены обслуживающего персонала также постоянна и одинакова для всех смен. [c.137] Переменные расходы (операторы и т. п.) за смену Расходы исключительно на графику (пульты и т. п. [c.137] Эти цифры соответствуют режиму пакетной обработки задач и частично отражают плату при работе с графическими пультами. В последнем случае за 1,5 смены добавляется 1,5X160=240 ч/месяц. Отсюда почасовая плата только за графические пульты 10000/240= =42 долл./ч. Тогда общие расходы при работе с графикой равны 100-1-42=142 долл./ч. При трех графических пультах в системе на каждый пульт приходится 142/3=47 долл./ч. [c.137] Если же предположить, что один из пультов используется исключительно для дальнейшей разработки программ и контроля либо просто остается свободным, расходы на графику следует поделить лишь между двумя пультами. Тогда почасовая плата на один пульт составит 142/2=71 долл./ч. По описанной методике было просчитано еще несколько интересных случаев. Полученные данные приведены в табл. 1. [c.138] Здесь общее число смен иопользования ЭВМ включает и смены, пр ихо-дящиеся па графику. Так, напрямер, если указано 3,5 смены использования ЭВМ и 1,5 смены падает на графику, то 2 омены приходятся на пакетную обработку задач. [c.138] Почасовая плата за пульт, долл. [c.138] Сумма двух отсчетов, деленная на число пультов, дает почасовую плату за пульт. [c.138] Соотношение между различными параметрами затрат показано на рис. 126. Первая кривая (а) показывает затраты на основную ЭВМ, а вторая (б)—добавочные затраты, связанные с графикой. Сумма этих величин дает общие почасовые расходы при использовании системы машинной графики. Ниже приведен пример вычисления расходов, которому на кривых соответствуют точки, помеченные буквами Пр. (пример). [c.138] Переходя к другому примеру расчета почасовой платы за пульт, рассмотрим более мощную ЭВМ типа 1ВМ-360/91. При использовании такой ЭВМ в режиме разделения времени пусть одновременно действуют до 12 графических пультов и, кроме того, параллельно в качестве фоновой работы может идти пакетная обработка данных. [c.139] Предположим, что 1гра1фические операции, требующие порядка одной трети объема оперативной памяти, занимают около одной трети времени работы центрального процессора. Это означает, что во время графической смены на такие работы будет затрачено около одной трети общих расходов иа эксплуатацию центральной ЭВМ. При указанных допущениях можно построить следующий стоимостный расчет (в долл./месяц). [c.139] Всего при работе в 3,5 смены постоянные почасовые расходы составят (110000 + 3,5 X 4000) / (3,5 X160) = 223 долл. [c.139] Тогда общие затраты иа графику равны 233/3+167 = 241 долл./ч. При использовании 12 пультов расходы иа один пульт составят 241/12 = 20 долл./ч за смену, что существенно меньше затрат 47 долл., вычисленных для меньших ЭВМ. Более чем 100%-ная экономия достигается здесь, во-первых, за счет использования большего числа пультов, одновременно работающих в режиме разделения времени, и, во-вторых, вследствие того, что на графические работы уходит лишь треть объема оперативной памяти и времени центральното процессора. [c.139] Вернуться к основной статье