ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Виды ремонта, техническое освидетельствование и гарантии из "Технический справочник железнодорожника Том 7 " По содержанию планирование производства состоит из следующих неразрывно связанных между собой элементов. [c.203] Техник о-э кономическое планирование сюда входит комплексное определение состояния и развития основных средств, технической вооружённости и производственной мощности, задания по структуре и объёму производства, использованию материальных и трудовых ресурсов, себестоимости продукции и экономической эффективности предприятия. [c.203] Техническое планирование и подготовка производства включает разработку конкретных календарных заданий по улучшению технологии и проведению всей технической подготовки производства. [c.203] Финансовое планирование устанавливает источники доходов и расходов, нормативы по финансовому хозяйству и фи нансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности. [c.204] Структура органов планирования паровозоремонтного завода представлена на фиг. 19. [c.204] Цеховые программы составляются в физических единицах по номенклатуре и весу изделий, по оптовым ценам и плановой себестоимости, а также по трудоёмкости в нормо-часах. Программу после утверждения начальником завода за 5 дней до наступления планируемого квартала передают в цехи. [c.204] Разработка техпромфинпланов. См. ТСЖ. т. 11, раздел Планирование на железнодорожном транспорте . [c.204] Составление производственных программ и планов-графиков. В основу техпромфинпланов завода и цехов принимается утверждённая заводу производственная программа на год и на каждый квартал с распределением по месяцам. [c.204] Заводская производственная программа на год, квартал и месяц включает в себя все виды продукции (по номенклатуре, сериям и типам) в физическом выражении, в действующих оптовых ценах, а также по плановой себестоимости данного года и квартала. [c.204] Заводская программа составляется работниками планового отдела и утверждается начальником завода не позже 20-го числа месяца, предшествующего планируемому периоду. Плановый отдел завода разрабатывает также производственные программы для каждого цеха. [c.204] Установление спецификации всех заданий заканчивается к 25-му числу предшествующего месяца. [c.204] Все паровозы, поступающие на завод в ремонт, предварительно осматриваются комиссией под руководством начальника производственного отдела и при участии инспектора-приёмщика МПС. Результаты осмотра оформляют актом. [c.205] В период от 12 до 20-го числа месяца, предшествующего началу квартала, производственный отдел проводит совещание с представителями прикреплённых дорог-заказчи-ков для согласования сроков подачи в ремонт паровозов и колёсных пар. На основе описей ремонта и актов предварительного осмотра паровозов, уже прибывших на завод, производственный отдел составляет сводную ведомость состояния основных частей паровозов и даёт указания цехам о заблаговременной заготовке необходимых трудоёмких и сложных запасных частей. [c.205] На основе вонумерного списка паровозов и уточнения сроков подачи их в ремонт составляется месячный график ремонта. [c.205] Сроки простоя паровозов в ремонте и готовности отдельных узлов определяются исходя из фактического объёма ремонта каждого паровоза на основании типовых технологических графиков с учётом обеспечения в среднем на месячную программу норм простоя паровозов в ремонте. [c.205] Месячный график ремонта паровозов не позднее 25-го числа до наступления планируемого месяца утверждается начальником завода и передаётся всем цехам для подготовки производства. [c.205] В производственном отделе составляют декадные графики ремонта паровозов, которые после утверждения главным инженером завода передаются в цехи на сутки раньше наступления новой декады. [c.205] Одновременно производственным отделом составляется месячный план-график с распределением по декадам и изделиям, который выдаётся литейному, механическому, кузнечному, арматурному, колёсному цехам н центральной кладовой за 5 дней до наступления планируемого месяца. [c.205] Межцеховое оперативное планирование и регулирование производства. Производственный отдел и диспетчерский аппарат в цехах осуществляют оперативное межцеховое планирование и диспетчерское регулирование производства в течение месяца, декады, суток и смен. [c.205] Главный диспетчер завода обеспечивает постановку паровозов в ремонт в назначенные дни согласно плану-графику, предварительно за пятидневку проверяя обеспеченность ре-люнта данного паровоза основными крупными деталями и важнейшими материалами. В необходимых случаях главный диспетчер даёт задания по подготовке ремонта данного паровоза, проверяя систематически ход выполнения этих заданий. [c.205] Вернуться к основной статье