ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Причины выпуска недоброкачественной продукции и условия обеспечения высокого качества из "Стандартизация в управлении народным хозяйством Издание 2 " Этих причин довольно много — уж слишком сложна проблема качества, чересчур много факторов и составляющих влияют на конечный результат И все же можно вьщелить наиболее характерные и распространенные причины. [c.21] Особо следуёт отметить суть этих нарушений. В большинстве своем они зависят от отношения рабочих, мастеров, технологов к делу, от их добросовестности и исполнительности. [c.22] Говоря о техническом уровне производства, нельзя забывать о метрологии, обеспеченности средствами измерений и их состоянии. [c.23] Когда задаются вопросом, что больше влияет на качество — создание материально-технических условий производства или усиление контроля — двух мнений быть не должно. [c.23] Конечно, условия, конструктивный и созидательный подход здесь перспективнее. [c.23] Значительные потери от брака несет народное хозяйство из-за медленного внедрения средств неразрушающего и активного контроля, эффективность которых очень велика. Внедрение средств неразрушающего контроля на Череповецком металлургическом комбинате снизило потери от брака с 2,5 до 0,08 %, а на Череповецком сталепрокатном заводе — с 1,5 до 0,05 %. Внедрение средств активного контроля на Брянском автомобильном заводе сократило потери от брака в два, на Алтайском моторостроительном заводе — в три раза. [c.23] Третьей причиной брака следует считать низкое качество сырья, материалов, комплектующих изделий, их несвоевременная и неритмичная поставка смежниками. [c.24] Работа по качеству сырья, материалов, комплектующих изделий важна еще и потому, что затраты на устранение дефекта тем меньше, чем раньше выявлен дефект. [c.24] Зарубежный опыт говорит о целой системе работы с поставщиками-смежниками. Сегодня она настолько существенна, что разрабатываются специальные программы действий, на основе которых строятся взаимоотношения со смежниками обмен специалистами, совместное обсуждение проблем, экономические меры. Например, анализ дефектов автомобилей английской фирмы Ягуар Карлз Лимитед показал, что 60 % всех дефектов возникает по вине смежников. Для исправления создавшегося положения бьши приняты два решения. Первое — вычитать из зарплаты работников службы снабжения стоимость заменяемых деталей и затраченной рабочей силы. Второе — заключить официальное соглашение с фирмами-субпоставщиками о прекращении оплаты стопроцентной стоимости поставленных ими узлов и деталей, вышедших из строя. Эти меры быстро дали положительный эффект. [c.24] Нередко заводчане знают о низком качестве комплектующих деталей или не успевают их проверить, но все равно запускают в производство, чтобы не остановить конвейер, не сорвать план по штукам . Поэтому нужна, по нашему мнению, ответственность должностных лиц за неприятие мер по устранению нарушений технологических процессов, и по предотвращению использования в производстве сырья, материалов, комплектующих изделий, не соответствующих требованиям стандартов, технических условий и технологической документации. [c.24] Здесь вопрос непосредственно упирается в действенность и принципиальность технического контроля. И то, что службы ОТК предприятий-изготовителей не обеспечивают надлежащего барьера браку, сильно усугубляет ситуацию с качеством. [c.24] Но проще всего обвинить работников ОТК в непринщшиальностн и либерализме. Вопрос здесь значительно сложнее и глубже. [c.25] В Ярославском производственном объединении Автодизель 72 % деталей дизелей, принятых контролерами и направленных на сборку, а затем проверенных работниками Г осстандарта СССР и КНК СССР, не соответствовали чертежам. [c.25] Возьмем такой вопрос — ИТР ОТК относятся к АУП, а отсюда их квалификация, текучесть среди ИТР ОТК в два раза меньше специалистов с высшим образованием, чем в основном производстве. [c.25] Не мешало бы поучиться и у ряда зарубежных фирм, где подбор кадров ОТК производится очень тщательно. К примеру, на французской фирме ВАЛЕО контролером может стать только тот рабочий, который проработал на всех (наиболее значительных) операциях изготовления деталей и узлов в цехе, имеет опыт изготовления и знает все тонкости технологического процесса. При этом, рабочий должен обладать способностью к анализу причин, вызывающих те или иные дефекты. Оплата груда рабочих-контролеров превышает оплату квалифицированных рабочих, занятых на изготовлении деталей (узлов), на 30-50 %. Работа контролера считается почетной и ответственной. [c.25] Руководители предприятий не полностью реализуют предоставленные Законом о социалистической дисциплине труда права администрации по возмещению потерь от выпуска недоброкачественной продукции. Так, в 1983 г. с непосредственных виновников брака взыскано в Мин-сельхозмаше СССР лишь 2 %, в Минавтопроме СССР — 1,5 %, в Милегпи-щепроме СССР — 1,4 % от общей стоимости забракованной продукции. Между тем, еще в 1977 г. был установлен порядок, по которому при обнаружении фактов изготовления (реализации) недоброкачественной продукции руководящие, инженерно-технические работники и служащие, по вине которых допущено ее изготовление (реализация), лишаются премий за основные результаты хозяйственной деятельности в те месяцы или кварталы, когда выявлены эти факты, независимо от привлечения работников в установленном порядке к другим видам ответственности. [c.26] Одновременно и территориальные органы Госстандарта СССР не во всех случаях проявляют высокую государственную требовательность и не используют в полной мере предоставленные им права по применению санкций к нарушителям стандартов. [c.26] Не способствует повышению качества и уровень организаторской работы на местах и в министерствах в этом направлении. Недостаточно еще участие общественных организаций в решении проблемы качества. Профсоюзные и комсомольские организации недостаточно активно мобилизуют трудящихся и молодежь на борьбу за улучшение качества продукции, рост профессионального мастерства, не используют все формы общественного воздействия на бракоделов. [c.26] Некоторые хозяйственные руководители годами мирились с низким качеством выпускаемой продукции. Они все еще не заняли активной позиции в вопросах коренного улучшения качества продукции. И, хотя причины производства недоброкачественной продукции известны, ими не принимается конкретных и эффективных мер для их устранения. [c.26] Вернуться к основной статье