ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы ОПЫТ ПЕРЕДОВЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ из "Основы управления качеством продукции " Решая проблемы коренного повышения качества продукции, нельзя отбрасывать накопленный отечественной промышленностью опыт организации этой работы, имеющиеся как положительные, так и негативные результаты. [c.53] Наоборот, попытки устойчивого повышения качества продукции и стабильного выпуска продукции высокого качества без полного использования всего передового, что накопила отечественная промышленность, приводили и приводят к неудачам. Задача состоит не в том, чтобы отрицая опыт других, создавать заново, а в том, чтобы разработанную методологию системно-комплексного управления качеством, состав задач решаемых в системе того или иного предприятия, объединения преломить применительно к производственной структуре предприятия, его масштабу производства, особенностям выпускаемой продукции, характеру связей по коопе-раиин. [c.53] Естественно, это не должно сдерживать дальнейшего развития идей управления качеством, поиск более совершенных методов и форм воздействия на технический уровень и качество продукции. Наша отечественная промышленность последовательно развивает метод системно-комплексного подхода к управлению дачеством. [c.53] В каждом промышленном центре, области, крае, республике имеются проектно-конструкторские организации, объединения и предприятия, которые дорожили и дорожат производственной честью своего коллектива, высоко держат заводскую марку. [c.53] Продукцию высокого технического уровня и качества выпускают такие предприятия, как Ивановский станкостроительный завод, Ленинградский металлический завод , Московское станкостроительное объединение им. С. Орджоникидзе, Свердловский Уралмаш, производственное объединение Днепрошина . [c.53] Повышенный спрос население предъявляет к бытовым холодильникам Минского объединения Атлант и Московского Ав-тоЗИЛ , трикотажным изделиям фабрики Киевлянка , кондитерским фабрикам Красный Октябрь в Москве и Россия г. Куйбышев. [c.53] Рассмотрим более подробно Тираспольское производственное швейное объединение им. 40-летия ВЛКСМ. Для коллектива предприятия, его инженерных служб и руководства характерна последовательная в течение целого ряда лет целеустремленная работа по улучшению качества выпускаемой продукции. Этой работе присущи масштабность, этапность и комплексность. [c.53] Сочетание специализации, унификации с высоким техническим уровнем производства придает работе по улучшению качества динамический, гибкий характер, постоянно нацеленный на спрос, требования покупателей. [c.54] Установлено и поддерживается тесное взаимодействие с Домами моделей одежды, построенное на взаимном, равноправном участии сторон в создании новых видов и фасонов одежды. При этом решается двуединая задача оригинальность, мода, спрос потребителя и приспособленность новых. моделей к организациоино-техническому уровню производства. [c.54] Такая форма организации работ позволяет в максимальной степени использовать оборудование, имеющееся на предприятиях, осуществлять типовые технологические процессы, налаживать устойчивые связи по кооперации и материально-техническому снабжению. [c.54] Хорошо отлажены связи с поставщиками. На этом предприятии высокоэффективной формой таких связей стали сквозные бригады . Девиз бригад — Партнер партнеру гарантирует качество . [c.54] В объединен,ИИ впервые в отрасли была организована служба по изучению спроса на их товары, которая изучает не только спрос, но и конъюнктуру рынка, следит за направлениями моды, разрабатывает и пропагандирует перспективные модели. [c.54] При внедрении комплексной системы управления качеством упор сделан на активный поэтапный контроль качества изготовления. Такая организация контроля была дополнена четким анализом дефектов, разработкой и обязательной реализацией мероприятий по исключению брака, его предупреждению. [c.54] Решение вопроса качества тесно дополняется глубокими социальными мероприятиями с учетом контингента работающих. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений и служб предприятия по вопросам качества осуществляется отделом управления качеством. [c.54] Важным звеном передового опыта отечественной промышленности по изучению качества продукции являются разработанные формы программно-целевого метода организации этих работ. [c.54] Активно разрабатываются отраслевые региональные программы Качество и программы отдельных предприятий и объединений. [c.54] Примерами региональных программ могут служить московская городская программа Качество , ленинградская — Научно-технический прогресс , республиканская программа Латвийской ССР Качество-90 . [c.54] например, московская городская программа качества состоит из трех разделов. [c.55] Первый раздел содержит задания по повышению технического уровня, надежности, долговечности и другим показателям качества более 300 конкретных видов важнейших изделий, характерных для специализации промышленности столицы. При этом по каждому изделию установлен конкретный срок доведения его до мирового уровня. Это так называемый целевой раздел программы. [c.55] Второй раздел содержит основные мероприятия, обеспечивающие достижения уровня качества, предусмотренного в первом разделе и в установленный срок. В зависимости от характера изделия предусматривается или его модернизация, или проектирование нового. Намечаются масштабы подготовки производства. Если требуется реконструкция и переоснащение производства, то это включается в планы реконструкции и на эти цели выделяются соответствующие средства. [c.55] Вернуться к основной статье