ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Главные направления дальнейшего развития комплексных систем управления качеством продукции из "Стандарт эффективность качество " В настоящее время работа по широкому внедрению комплексных систем управления качеством продукции на уровне промышленных объединений (предприятий) развернута по всей стране. Анализ этого процесса, опыта передовых предприятий позволяет уже сейчас сформулировать основные пути дальнейшего развития и совершенствования КС УКП. [c.84] Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стадии жизненного цикла продукции и все элементы производственного процесса, подчиняя все материально-технические, методические и организационные средства главной цели — обеспечению постоянных высоких темпов улучшения качества продукции. Основные задачи, решаемые при достижении этой цели, способствуют повышению эффективности производства, так как понятия качество и количество продукции неотделимы одно от другого. Отсюда следует, что комплексная система управления качеством продукции создает основы комплексной системы повышения эффективности производства. Опыт применения стандартов предприятия как нормативной базы КС УКП показал, что они могут с успехом применяться для регламентации решения любых вопросов, овязаннь(х с управлением производством. Поэтому одним из основных направлений развития КС УКП является расширение круга задач, решаемых на основе стандартизации. [c.84] Другим важным направлением развития КС УКП является автоматизация. Это направление уже получило развитие на многих предприятиях страны. Внедрение автоматизированных систем управления качеством продукции является важным элементом совершенствования КС УКП, так как позволяет более оперативно передавать информацию и принимать решения, способствует повышению объективности информации, позволяет учитывать большое число факторов, влияющих на качество продукции. [c.84] Совершенствование системы предполагает как совершенствование отдельных ее элементов, так и совершенствование структуры, информационного обеспечения. Говоря о совершенствовании элементов системы в первую очередь, видимо, надо говорить о совершенствовании количественных методов измерения качества, о широком внедрении методов квалиметрии и нормирования показателей качества в практику. [c.84] Успешно работают в этой области, например, институт Гидропроект, львовское ПО им. В. И. Ленина, Ленинградский государственный союзный проектный институт (ЛГСПИ), Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт горнорудного машиностроения. Основными задачами разрабатываемых в этих организациях систем управления качеством продукции на стадии исследования и проектирования являются повышение качества и технического уровня проектов и сокращение сроков разработки. [c.85] Необходимо отметить, что работа по разработке и внедрению комплексных систем управления качеством позволяет предприятиям накопить опыт в организации и управлении производством на базе стандартизации, подготовить квалифицированные кадры, обладающие необходимыми знаниями для решения более сложных задач, выдвигаемых бурным развитием нашей экономики. [c.85] Работа над львовской системой управления создала серьезные предпосылки для ее дальнейшего совершенствования и развития. [c.85] Новый прилив творческой инициативы коллективов предприятий и организаций страны вызвало принятие новой Конституции СССР, всенародное соревнование за достойное выполнение заданий десятой пятилетки. [c.85] Примером такой творческой активности может служить инициатива передовых предприятий Краснодарского края, которые на основе внедрения КС УКП разработали комплексный метод воздействия на слагаемые эффективности и качества работы коллективов предприятий. На ряде предприятий края заводе электроизмерительных приборов, станкостроительном им. Седина, радио- измерительных приборов и др-При участии научно-исследовательских институтов Госстандарта разработана комплексная система повышения эффективности производства— КС ПЭП на базе стандартов предприятия. Цель этой системы состоит в том, чтобы обеспечить постоянные высокие темпы улучшения качества продукции, оптимизировать его уровень и при этом улучшать важнейшие технико-экономические показатели работы предприятия. [c.85] Основа системы, как и львовской системы,—стандарты предприятия, устанавливающие цели управления, способы их достижения и оценки, регламентирующие нормы, в том числе и технические правила, требования, применяемые на предприятии для достижения высоких конечных хозяйственных результатов. [c.85] Уже первые результаты внедрения системы управления эффективностью производства более чем на 100 предприятиях Краснодарского края свидетельствуют о больших потенциальных возможностях, имеющихся в КС ПЭП, для выполнения решений XXV съезда КПСС по повышению эффективности производства и качества продукции. План 7 месяцев 1977 г. по реализации продукции выполнен всеми предприятиями края. Сверх плана реализовано продукции на 89 млн. руб. Улучшились основные технико-экономические показатели на 7% возрос объем промышленного производства по сравнению с тем же периодом прошлого года, на 6% повысилась производительность труда, государственный Знак качества присвоен 211 изделиям. Всеми коллективами выполнен план новой техники. Стабилизировалась и начала устойчиво расти фондоотдача. [c.86] Анализ достигнутых экономических результатов показывает, что внедрение системы повышения эффективности существенно сказалось на улучшении методов организации и управления производством, информационном обеспечении производства, качестве и сроках подготовки и прохождении документов. [c.86] Внедрение стандартов предприятия, регламентирующих деятельность, позволило четче выявить связи и взаимозависимости между различными сферами деятельности предприятия, сократить в 6—8 раз количество различных документов и, в конечном счете, упорядочить работу всех служб, сделать ее более эффективной и мобильной. Примерно вдвое сократилось время на различные согласования. [c.86] Все это позволило существенно разгрузить аппарат, инженерно-технический состав от текущей оперативной работы, сконцентрировать их внимание на вопросах дальнейшего развития производства. Естественно, уменьшилось и количество сотрудников, занимающихся составлением различного рода документов. [c.86] Комплексная система управления эффективностью производства создает возможности для широкого привлечения к управлению предприятием всего коллектива, способствует развитию инициативы всех тружеников. [c.86] Проводимая работа на предприятиях и в организациях Краснодарского края свидетельствует о том, что возможности и сфера применения стандартов предприятий могут быть существенно расширены и распространены на область организационно-экономического и материально-технического регулирования производства, на процессы повышения эффективности и качества работы предприятий. [c.86] Как известно, наша столица занимает ведущее место в стране по созданию новейших видов техники и технологии, производству высокоточного оборудования, приборов и автоматических комплексов. В Москве сконцентрировано много научно-исследовательских институтов, проектно- конструкторских бюро, опытных и экспериментальных производств, предприятий и учреждений, готовящих высококвалифицированных специалистов. Поэтому Москва объективно призвана играть существенную роль 3 обеспечении высоких темпов технического прогресса и развития многих отраслей народного хозяйства нашей страны. [c.87] Московская городская партийная организация, советские органы и хозяйственные руководители постоянно уделяют особое внимание проблеме качества московской промышленной продукции. За последние годы осуществлен ряд крупнейших конкретных практических мероприятий в этом направлении. [c.87] В десятой пятилетке повышение качества ведется на плановой основе. Планы роста качества по всем ведущим отраслям промышленности впервые включены в Комплексный план развития промышленности и городского хозяйства Москвы на 1976—1980 гг. . Возросла роль стандартов в улучшении качества продукции, широкий фронт приобрела система аттестации качества, значительно большую практическую помощь московской промышленности в вопросах повышения технического уровня и эффективности производства стали оказывать организации системы Гоостандарта. [c.87] Москва выпускает 4000 изделий с государственным Знаком качества. Удельный вес этих изделий в общем объеме производства составляет около 15%, что примерно в 2 раза превышает средний уровень по стране. [c.87] Вернуться к основной статье