ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Повышение производительности труда из "Справочник мастера Издание 2 " Производительность труда на производственном участке повышается в результате действия двух групп факторов рационального использования фонда рабочего времени и снижения трудоемкости изготовления продукции при выполнении определенного объема работ. [c.33] Рациональное использование фонда рабочего времени достигается за счет устранения целодневных и внутри-сменных потерь рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени выявляются по данным табельного учета. На этой основе должны разрабатываться мероприятия по оздоровлению и улучшению условий труда (уменьшение потерь из-за временной нетрудоспособности), укреплению трудовой дисциплины (сокращение прогулов), совершенствованию организации производства и управления (сокращение целодневных простоев, невыходов с разрешения администрации). Внутрисменные потери определяются с помощью фотографий и само-фотографий рабочего дня, моментных наблюдений и других методов. [c.33] Изучение и анализ использования рабочего времени проводятся службами организации труда предприятия или цеха при непосредственном участии мастера. [c.33] Виды и методы изучения затрат рабочего времени могут быть классифицированы по ряду признаков (рис. 2). [c.33] С точки зрения целей исследования все виды наблюдений можно разделить на две группы. Отнесение к той или иной группе определяет условия их проведения. [c.33] По мере усложнения взаимосвязей и взаимозависимостей между структурными подразделениями предприятия повышается значение анализа использования рабочего времени. Результаты анализа позволяют выявить состояние организации и обслуживания рабочих мест, трудовой дисциплины, целесообразность принятой расстановки рабочих и степень синхронизации их труда, влияние условий труда на заболеваемость рабочих и наметить мероприятия по устранению потерь и нерациональных затрат рабочего времени. [c.35] При изучении использования рабочего времени вспомогательных рабочих фотография рабочего дня должна не только выявить распределение рабочего времени по категориям затрат, но и дать детальную расшифровку содержания оперативной работы, с тем чтобы наметить пути механизации и улучшения организации выполнения работ. На основании этих данных мастер совместно с соответствующими цеховыми службами намечает конкретные мероприятия по улучшению использования рабочего времени. [c.36] В условиях быстрых темпов научно-технического прогресса большое значение для повышения производительности труда имеет такая его организация, при которой возможно в короткие сроки и с возросшей производительностью труда переходить на производство новой, более совершенной продукции. [c.36] На декабрьском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС перед промышленностью поставлена задача ускорения выхода на проектную трудоемкость продукции. [c.36] Проектная трудоемкость—это такой уровень трудовых затрат на производство продукции, который установлен при проектировании нового производства для условий, когда достигнуты предусмотренные проектом объем выпуска данной продукции, оснащение оборудованием, технологической и организационной оснасткой, а рабочими освоены технически обоснованные проектные нормы выработки и обслуживания. Одним из главных направлений работы мастера по обеспечению быстрейшего выхода на проектный уровень трудоемкости продукции является повышение эффективности использования оборудования. Это достигается путем установления наивыгоднейших режимов работы оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, подготовки рабочих широкого профиля, способных в короткие сроки осваивать новые производства, распространения передовых методов труда, а также путем определения сроков снижения трудовых затрат по каждой операции и конечного срока достижения проектных трудовых затрат и постоянного контроля за этими сроками. [c.37] Ускорения выхода на проектную трудоемкость продукции можно достичь также за счет освоения нового оборудования, технологической и организационной оснастки до запуска новой продукции. Для этого важно, чтобы мастер организовал ознакомление всего коллектива производственного участка с конструкцией новой продукции, техническими условиями и технологией производства, организацией труда по ее изготовлению. [c.37] Вернуться к основной статье