ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Метод критического пути. Метод ПЕРТ из "Наука и искусство проектирования " Руководители фирм и инженеры должны иметь полное представление о программе (задании или проекте) и следить за ходом и сроками ее выполнения. Для этого необходимо подробно описать последовательность взаимосвязанных событий, наступление которых необходимо для выполнения проекта, разработать методы их анализа, а также организовать пересмотр всей программы. При этом руководитель действительно сумеет добиться успеха, если он сможет выявить возникающие проблемы, способные задержать работу над проектом, и путем выделения дополнительных ресурсов, персонала или оборудования обеспечить выполнение работ по графику. [c.156] Для правильной координации работы над сложными современными программами (от изготовления безопасных лезвий Текматик фирмы Жилетт до создания прототипа сверхзвукового пассажирского самолета фирмы Боинг ) разработаны методы, которые описаны ниже. [c.156] Многие технические достижения раннего периода истории и сегодня восхищают нас, когда мы задумываемся над тем, как они были созданы. История пе сохранила каких-либо свидетельств о методах планирования или системном подходе при сооружении пирамид, колосса на острове Родос или римских виадуков. Можно только предполагать, что вопросы календарного планирования решались волевыми методами. Сегодня лишь немногие люди с очень хорошей памятью способны полностью держать в уме весь ход работ при выполнении сложных программ. [c.156] Другие же записывают события и основные вехи программы на полосках бумаги и способны разложить их в определенном порядке, напоминающем запланированный порядок выполнения работ. Один инженер, — рассказывают, — аккуратно вкладывал такие полоски бумаги за ленту своей шляпы. Когда казалось, что работа замедляется, он снимал шляпу и, просматривая полоски бумаги, устанавливал причины замедления. Когда же он вышел на пенсию, то потребовалось пять человек, чтобы наладить на заводе нормальную работу. Это указывает на один из самых основных недостатков такого метода, когда один человек держит все в голове. Программа не отражена в документах и не продумана с самого начала во всех деталях, ее не могут проанализировать другие специалисты, и, кроме того, в случае болезни такого работника его почти невозможно заменить. Не приходится говорить уже о том, насколько трудно найти людей (они действительно встречаются очень редко), которые были бы в состоянии охватить современные сложные программы и следить за их выполнением. [c.157] В начале 1900-х годов Генри Гант и Фредерик Тейлор ввели график хода работ, который помогает следить за выполпением программы. В последние годы планирование такого рода производится с помощью ленточных графиков. График Ганта не имеет большой статистической ценности, однако он используется как средство оперативного воздействия на ход работы для обеспечения своевременного ее завершения. Пример построения такого графика при проектировании нового изделия и представление его на рассмотрение руководству фирмы показан на фиг. 6.1. На фиг. 6.1, а приведен перечень событий, или основных вех программы, необходимых для выполнения работы. Он подготавливается на совещании инженеров, конструкторов, технологов и специалистов по сбыту. После того как события согласованы, они записываются в определенной последовательности, определяемой в данном случае графиком Ганта (фиг. 6.1, б), где в вертикальном столбце перечислены события, а в горизонтальном — директивные сроки. Необходимо принять решение о сроках наступления каждого события, которые затем отображаются на графике. Светлые ленты показывают директивные сроки, а заштрихованные — фактическое время наступления события. [c.157] Сетевой график по методу ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов) приведен на фиг. 6.1, в. Он содержит ту же информацию, что и график Ганта, и, кроме того, он показывает связь между событиями и определяет, выполнение каких операций необходимо для наступления того или иного события. Из графика определяется также критический путь. Операции, находящиеся на этом пути, должны быть выполнены своевременно, чтобы обеспечить выполнение задания в срок. События обозначаются цифрами в кружках, а операции — стрелками, соединяющими события. Событие — это окончательный результат, или веха программы, в то время как соединяющие их стрелки представляют операции, необходимые для наступления события. Время, выделенное для выполнения операции, записывается над стрелками. Употребляемые здесь термины более детально рассмотрены ниже в разделе Словарь терминов . На фиг. 6.1, г для сравнения на график Ганта наложена сеть ПЕРТ. Легко видеть, что сети ПЕРТ по сравнению с графиком Ганта имеют преимущества при планировании работ и управлении ими. Ниже подробно рассмотрены преимущества сетевых методов. [c.159] Используя преимущества метода критического пути, отдел специальных проектов управления вооружением ВМС США в январе 1958 г. разработал метод ПЕРТ для руководства и контроля за ходом создания ракеты Пола-рис . Отдел специальных проектов столкнулся с проблемой управления и контроля за деятельностью более 3000 подрядчиков и организаций, работавших над этой программой. Анализ графиков Ганта показал, что, если все подрядчики своевременно выполнят план поставок, то программа будет завершена в срок. Для слежения за работой подрядчиков и ее координации отдел специальных проектов ввел в практику еженедельные совеш ания наиболее ответственных работников. Однако были опасения, что небольшие фирмы могут задержать поставку мелких, но важных комплектующих деталей, а это затормозит работу основного подрядчика и, таким образом, повлияет на выполнение программы в целом. Эти опасения вынудили отдел специальных проектов разработать более детальный метод, обеспечивающий контроль за работой всех подразделений. Поскольку программа оказалась сложной, был разработан метод, рассчитанный на применение вычислительной техники. [c.160] В июле 1958 г. рабочая группа, состоящая из представителей отдела специальных проектов ВМС, фирмы Лок-хид эйркрафт и фирмы Вуз Аллен энд Гамильтон , подготовила отчет по первому этапу работы над системой ПЕРТ. В нем изложены теоретические основы этого метода и предложен порядок его внедрения. [c.160] В сентябре 1958 г. после выпуска исправленного отчета (этап 2) метод ПЕРТ был применен для контроля за работой подрядчиков, участвующих в создании ракеты Пола-рис . [c.160] Па первом этапе были определены основные события и операции, необходимые для своевременного выполнения программы. С помощью сети ПЕРТ каждые две недели оценивалось состояние программы. [c.160] В настоящее время ВМС США считают, что единственной, наиболее важной причиной, обусловившей досрочное завершение работ над ракетой Поларис , было применение метода ПЕРТ. Обычно программы разработки оружия запаздывают относительно директивных сроков в среднем на 36%. [c.160] Сеть ПЕРТ показана на фиг. 6.2. Она знакомит читателя с методом ПЕРТ и терлшнами, употребляемыми при построении сетевого графика. Ниже приведены определения наиболее употребительных терминов. [c.161] На графике Ганта веха представляет момент завершения операции (контрольную точку). В сети ПЕРТ веха означает событие (вехой может быть названо важное событие программы). [c.161] Успешное выполнение операции или наступление события. [c.161] Принцип, по которому при оценке продолжительности выполнения определенной операции ограничиваются рассмотрением лишь данной операции (все остальные операции, особенно выполняемые одновременно с рассматриваемой, не принимаются во внимание). [c.162] Операция изображается в виде стрелки, показывающей связь между двумя событиями, и представ-тает собой работу, которую необходимо выполнить, чтобы перейти (как указывает стрелка) от предшествующего события к последующему. Для выполнения операции необходимы определенное время и ресурсы. Существуют операции двух видов реальные и фиктивные. [c.162] Операция, которая требует затрат времени и ресурсов и показывает зависимость между двумя событиями. [c.162] Реальная операция изображается сплошной стрелкой. [c.162] Операция, которая не требует затрат времени или ресурсов она лишь показывает зависимость между событиями. Фиктивная операция изображается пунктирной стрелкой. [c.162] Операция, представляющая собой задержку или перерыв в работе. [c.163] Вернуться к основной статье