ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Стандарты ИСО 9000 в российской сертификации из "Сертификация сложных технических систем " Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед российскими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы является необходимым условием для их выживания и дальнейшего развития. [c.71] В связи с изложенным очевидно, что решение проблемы адаптации предприятий к условиям рыночной экономики невозможно без их коренной структурной и технологической перестройки, включая модернизацию структуры и системы управления предприятием техническую и технологическую модернизацию производства для организации выпуска конкурентоспособной продукции рационализацию хозяйственных связей и др. [c.72] При этом возникает закономерный вопрос о принципах и механизмах такой перестройки применительно к деятельности конкретного предприятия. [c.72] На сегодняшний день для достижения этих целей широко используются идеология и положения международных стандартов ИСО 9000. [c.72] Чтобы возродить все лучшие отечественные традиции, необходимо принять концепцию постоянного улучшения качества , которая является главной в деятельности передовых инофирм и основой в стандартах ИСО 9000. Именно эта концепция не только влияет на качество изделий, но и кардинально изменяет результаты деятельности во всех областях любой фирмы. [c.72] Одной из важнейших причин тяжелого состояния российской экономики является крайне низкий уровень управления и организации труда. [c.73] Уже на протяжении более чем трех десятилетий в нашей стране постоянно возрастают неоправданные потери материальноэнергетических и трудовых ресурсов во всех без исключения отраслях промышленности. [c.73] Иностранных партнеров восхищает и даже настораживает глубина и наукоемкость наших разработок, но и одновременно удивляет рутина организации труда и примитивная трактовка качества. Имеют место даже и такие мнения Ни одна самая современная технология, опущенная в рутину советской организации труда и советского понимания качества, не даст ожидаемого результата и обречена на деградацию . [c.73] Отсутствие практики корректного и объективного учета потерь (издержек) и их анализа с целью сокращения привело к расточительности, безответственности, разбазариванию природных богатств. Великая держава, занимающая первое место по залежам полезных ископаемых, нерачительно растрачивая ограниченные природные богатства и энергию, придет к невосполнимым потерям не только для нее, но и для всего человечества. [c.73] Все потери (трудовые, материально-энергетические, а также потери комплектующих, элементной базы и т.д.) компенсируются предприятиями и организациями за счет увеличения себестоимости, что приводит к неоправданно высоким ценам на все виды товаров и услуг при крайне низком качестве и, как следствие, к потере конкурентоспособности продукции, деградации производства и обнищанию масс. Так, на некоторых предприятиях от 30 до 70% себестоимости составляют неоправданные внутрипроизводственные потери. [c.73] Повышение качества обязательно приводит к снижению издержек (потерь) на всех этапах жизненного цикла продукции (разработка — производство — потребление), а, следовательно, к снижению себестоимости, цены и повышению жизненного уровня людей. [c.74] Японский специалист К.Исикава писал, что безнравственно говорить о повышении цены при повышении качества продукции, так как повышение качества связано со стабилизацией производства, уменьшением дефектности, уменьшением издержек, а следовательно, с уменьшением себестоимости и цены. К.Исикава писал также, что о повышении цены можно вести речь только тогда, когда потребитель получает продукцию принципиально нового технического уровня. Но и в этом случае сразу необходимо планировать последующее снижение себестоимости за счет отладки, стабилизации и доводки производственного процесса и упорядочения деятельности в цепи поставщик — изготовитель — потребитель . В этом залог экономического успеха фирмы, развития промышленности, состоятельности страны. [c.74] Как показывает зарубежная и отечественная практика, успех любой сферы деятельности существенно зависит от умных и энергичных руководителей, которые хотят и умеют видеть в лице каждого сотрудника заинтересованного и активного партнера. Такие руководители четко понимают три золотые истины первая — невежество стоит денег и очень дорого обходится вторая — качество приносит деньги (так как связано с резким снижением издержек) и создает устойчивую экономическую стабильность и авторитет третья — главное достояние — это люди, как внутри предприятия, так и за его пределами. Именно поэтому в стандартах ИСО делается акцент на ответственность руководителей, снижение издержек, кадровую политику. [c.74] Разработка и внедрение системы качества — одна из самых важных сфер деятельности предприятий. Сегодня качество становится политической, экономической и нравственной категорией. Качество — это здоровье, деньги, уровень душевного комфорта и достоинство нации и государства. Качество — это будущее России. [c.74] Вернуться к основной статье