ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Применение ALS-ТЕХНОЛОЕИЙ области стандартизации из "Введение в CALS-технологии Учебное пособие " Логическая последовательность действий по реформированию процессов должна начинаться с анализа возможности упрощения процесса и сокращения количества операций в нем за счет исключения операций, не приносящих прибавочной стоимости. Уменьшение количества операций может повысить эффективность, производительность, снизить производственные издержки. При рассмотрении возможных усовершенствований процессов особое внимание следует уделить поддержке и обеспечению более тесного информационного взаимодействия всех субъектов, задействованных в проектно - конструкторских работах, в производстве и других этапах жизненного цикла продукта. [c.56] Основная мысль — не следует применять информационные технологии для автоматизации существующих сложных процессов. Упрощенные процессы можно перенести в более простую архитектуру и быстро внедрить стандартные прикладные программные средства. Вместе с тем применение технологии к существующим сложным процессам может привести к применению сложных архитектурных систем, высоким затратам, к растянутому во времени или бесконечному внедрению. [c.56] Планирование проведения реформ. [c.57] Кадровые и организационные вопросы представляют наибольшую трудность в любой программе реформ. Совфшенствование процессов и технологии должно сочетаться с разумной организацией и эффективным использованием людских ресурсов. Обш,ей чертой успешно работаюш,их организаций является то, что специалисты там работают эффективно (правильно) и производительно (хорошо). [c.57] Внедрение ALS обеспечивает тесное взаимодействие между всеми коллективами и командами, связанными с проектированием, производством и сопровождением продукта в течение жизненного цикла в рамках всего виртуального предприятия. Чтобы добиться успеха, необходимо установить роль, ответственность и понять заинтфесованность всех организаций, входяш,их в виртуальное предприятие. [c.57] Методы параллельной работы основаны на коллективной работе и быстром обмене результатами работ. Нзокен определенный сдвиг в сознании людей, и бывает, что убедить скептиков в эффективности системы удается лишь тогда, когда они сами ошутят ее достоинства на практике. Необходимо понять, что изменение культуры мышления может оказаться наиболее трудным и болезненным вопросом, требуюш,им на решение много времени. [c.57] Определение внутренних потребностей организации. [c.58] Одновременно с расширением масштаба деятельности необходимо создавать условия для большей интеграции внутри предприятия. Для этого следует проанализировать все аспекты деятельности предприятия на протяжении жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения концепции до послепродажного ведения и поддержки продукции, а иногда и до ее утилизации. [c.58] В организации, в которой выполнение проекта распределено по структурным подразделениям, различные элементы продукта разрабатываются до некоторой степени изолированно. При передаче информации из одной части организации в другую возникает необходимость значительных переделок, и для увязки всех элементов конструкции требуется порой затратить весьма большие усилия. Такая структура организации, называемая дивизионной, обеспечивает управление работой функциональных подразделений и персоналом. Однако она не дает эффективного средства для управления реализацией задачи, ходом работ, бюджетом и сроками. [c.58] Определение потребностей виртуального предприятия. [c.58] Определение новых методов работы. [c.58] В среде ALS эффективные процессы и информационные системы эксплуатируются людьми, работаюш,ими совместно в многопрофильных коллективах. Такие коллективы объединяют свои усилия и работают по единому плану проектно - конструкторской, производственной деятельности и сопровождения, который разбит на ряд взаимосвязанных задач с четко обозначенным конечным результатом. Эти результаты должны предоставляться в стандартизованном виде. [c.58] Для выполнения конкретной задачи рабочая группа полз ает из всех отделов (как внутренних, так и внешних) необходимые ресурсы, самостоятельно планирует работу и контролирует ее выполнение. Руководитель группы несет персональную ответственность за решение задачи и выступает как мини - руководитель проекта. Такой метод работы повышает значение личной ответственности, самоорганизованности и усиливает требования к планированию и управлению ресурсами. [c.58] Анализ существующих систем и инфраструктуры. [c.58] Менять все ранее используемые на предприятии системы при внедрении ALS было бы непрактично. Концепция ALS вовсе не требует революции - выбросить все системы и начать с пустого места. Основной акцент делается на создание такой информационной структуры, в рамках которой суш ествуюш,ие системы объединяются и интегрируются, а там, где это необходимо, дополняются новыми технологиями. [c.58] Вернуться к основной статье