ПОИСК Статьи Чертежи Таблицы Стандарт из "Введение в CALS-технологии Учебное пособие " Каждый блок должен иметь уникальный идентификационный номер. [c.16] При построении IDEF-диаграмм важно отделять входящие дуги от управляющих. Например, в реальном процессе рабочий полз ает заготовку и технологические указания по ее обработке. Ошибочно может показаться, что и заготовка, и указания — входящие объекты. На самом деле технологические указания (нормативы, правила техники безопасности) должны изображаться управляющей дугой, поскольку они регламентируют процесс. Другое дело, когда технологические указания редактируются технологом. Тогда они изображаются входящей дугой, а управляющей дугой могут быть новые стандарты. [c.16] В слз ае рассмотрения деятельности предприятий существует 5 основных видов объектов материальные потоки (детали, товары), финансовые потоки (наличные, безналичные), потоки документов (коммерческие, организационные), потоки информации (данные о намерениях, распоряжения), ресурсы (сотрудники, станки, машины). При этом входящими и исходящими дугами могут отображаться все виды объектов, управляющими — только потоки документов и информации, а дугами-механизмами - только ресурсы. [c.16] Третьим основным понятием метода является декомпозиция (De omposition), то есть разбиение сложной функции на ее составляющие. Декомпозиция позволяет представить модель в виде иерархической системы диаграмм, что делает ее менее перегрзокенной и легко усваиваемой. [c.16] Процесс моделирования начинается с представления системы как единого целого — одного функционального блока с интерфейсными дугами. Эта диаграмма называется контекстной и обозначается идентификатором АО . В пояснительном тексте к контекстной диаграмме в краткой форме должна быть указана цель (Purpose) и зафиксирована точка зрения (Viewpoint). Цель определяет области в анализируемой системе, на которых необходимо фокусироваться в первую очередь. Точка зрения определяет основное направление развития модели и уровень необходимой детализации. Она позволяет отказаться от несущественных свойств в данном аспекте рассмотрения. Например, функциональные модели предприятия с точки зрения главного технолога и финансового директора будут различаться, поскольку финансового директора интересуют финансовые потоки, а главного технолога — аспекты переработки сырья. [c.16] В процессе декомпозиции функциональный блок в контекстной диаграмме подвергается детализации на другой диаграмме — дочерней. На ней фиксируются все функциональные дуги родительской диаграммы, за счет этого достигается структурная целостность модели. Связана также нумерация блоков и диаграмм каждый блок имеет свой уникальный номер - цифра в правом нижнем углу, а обозначение под правым углом указывает на номер дочерней для этого блока диаграммы (см. рис. 5, 6). [c.16] Четвертым из основных понятий метода является глоссарий (Glossary). Для каждого из элементов IDEFO (диаграмм, функциональных блоков, интерфейсных дуг) создаются и поддерживаются определения, ключевые слова, повествовательные изложения, которые характеризуют объект. Глоссарий снабжает диаграммы дополнительной информацией. [c.18] Для удобочитаемости рекомендуется ограничить количество блоков на диаграмме тремя-шестью. Верхний предел заставляет прибегать к декомпозиции, нижний гарантирует, что на диаграмме достаточно деталей, чтобы оправдать ее создание. Желательно, чтобы количество интерфейсных дуг, подходящих к стороне блока или исходящих от нее не превышало 4-х. [c.18] Одно из достоинств метода IDEFO заключается в том, что он абстрагируется от организационной структуры объекта и анализирует его функции. Это позволяет после построения модели взглянуть на организационную структуру, реализующую эти функции с точки зрения ее совершенства, выявить похожие функции или их дублирование и дать предложения по реорганизации системы. [c.18] Если использовать термин бизнес-процесс , то можно сказать, что метод IDEFO позволяет идентифицировать бизнес-процессы, рассмотреть функционирование предприятия как есть и на основе их анализа дать предложения как должно быть , то есть по-новому взглянуть на работу предприятия, уточнить обязанности работников, оценить эффективность использования ресурсов, увидеть недостатки, искусно скрытые в обычной организационной структуре. Следовательно, выявление, анализ и внесение изменений в бизнес-процессы может быть использовано для повышения эффективности работы предприятия. [c.18] Вернуться к основной статье